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中小企业经营管理策略与实践;中小企业经营管理的现状与挑战0;正文标题内容04中小企业经营管;中小企业经营管理面临的挑战与问;精细化管理与低成本运作严格控制;中小企业战略规划与管理02;0102重要性为企业发展提供明;0102方法SWOT分析，明确;案例一：某家居制造企业战略转型;中小企业营销策略与实施03;市场分析分析市场需求，明确目标;01品牌建设设计独特的品牌标识;营销渠道建立线上和线下销售渠道;中小企业人力资源管理与激励04;010203招聘与选拔明确岗位;01招聘利用互联网和社交媒体进;员工发展提供晋升机会，激发员工;中小企业财务管理与风险控制05;中小企业财务管理现状及问题现状;中小企业财务管理制度与流程设计;识别潜在的资金风险、投资风险和;中小企业技术创新与转型升级06;提高企业竞争力，保持市场领先地;0102策略选择合适的发展模式;案例一：某制造企业转型升级调整;中小企业文化建设与价值观传承0;重要性提高员工的凝聚力和归属感;01方法举办企业活动，增强员工;价值观传承制定企业文化建设规划;中小企业国际化战略与国际化经营;中小企业国际化战略的目标与选择;0102风险政治风险、汇率风险
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