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机坪保障部M序列人员3月GS任务考核打分

1.您的姓名：[填空题]*

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2.李佳：

1、指导各室修订员工绩效合约，完成部门680人次员工绩效合约工作，此项工作

获得公司人劳肯定[单选题]*

○1.2远超出预期

○1.1超出预期

○1.0符合预期

○0.9低于预期

○0.8远低于预期

3.李佳：

2、完成了总支组织生活会暨党员评定工作；[单选题]*

○1.2远超出预期

○1.1超出预期

○1.0符合预期

○0.9低于预期

○0.8远低于预期

4.李佳：

3、推动纪检月报制在部门落地，获得公司纪委表扬。[单选题]*

○1.2远超出预期

○1.1超出预期

○1.0符合预期

○0.9低于预期

○0.8远低于预期

5.贾志刚：

1、制定《机下责任人制度》，召开沟通协调会，确定班前会和监装员监察内容清

单。配合生产调度室推进落地实施。[单选题]*

○1.2远超出预期

○1.1超出预期

○1.0符合预期

○0.9低于预期

○0.8远低于预期

6.贾志刚：

2、召集各相关科室进行机下货物中转风险评估，撰写风险评估报告。制定了《机

下货物中转工作程序》。沟通协调物流公司推进货物交接及收费相关业务。[单选

题]*

○1.2远超出预期

○1.1超出预期

○1.0符合预期

○0.9低于预期

○0.8远低于预期

7.贾志刚：

3、完成综保部车辆管理室划转的手册规章，岗位责任书，安全绩效管理等相关业

务。对科室管理人员进行应急处置等相关业务进行培训，开展常规性的安全监察。

[单选题]*

○1.2远超出预期

○1.1超出预期

○1.0符合预期

○0.9低于预期

○0.8远低于预期

8.张于军：

1、针对航班换季工作，业务室开展了换季的准备工作，包含了换季的工作计划，

换季工作的培训和学习，重点对部门换季工作进行了排查，重点对现场设备的换季

排查进行了排查，共排查出3条无后果违章，一条安全整改，设备做到了车辆100

[单选题]*

○1.2远超出预期

○1.1超出预期

○1.0符合预期

○0.9低于预期

○0.8远低于预期

9.张于军：

2、完成了机坪2023年技改37台行李牵引车的验收工作，到场价进行了现场车辆

的验收，现场验收共发现4条问题，其中1条安全隐患，3条环境提示项目，目前

厂家正在按照我方提出的要求进行整改，整改完毕后进行送货，预计10号车辆到

货进行验收。[单选题]*

○1.2远超出预期

○1.1超出预期

○1.0符合预期

○0.9低于预期

○0.8远低于预期

10.张于军：

3、综合评估本部门摆渡车辆的需求，制定了本部门摆渡车需求计划，针对早高峰

人员车辆集中需求大的特点，特从公司内部调整三台中巴车到机坪保障部作为摆渡

车的备份使用，从而大大降低本部门摆渡次数，提高摆渡驾驶员的工作效率，为现

场摆渡工作整体运行提供了车辆后援保障。[单选题]*

○1.2远超出预期

○1.1超出预期

○1.0符合预期

○0.9低于预期

○0.8远低于预期

11.吴国军：

1、开展桌面推演，提升应急处置能力。组织开展航班大面积延误桌面推演，检验

GOC调度员对恶劣天气处置程序的掌握水平以及在大面积航班延误时的保障响应

能力，进一步提高应对大面积航延的处置能力。[单选题]*

○1.2远超出预期

○1.1超出预期

○1.0符合预期

○0.9低于预期

○0.8远低于预期

12.吴国军：

2、推进换季工作，确保安全换季。通过提前制定换季措施、开展换季培训考核、

梳理换季风险、制定换季初期的运行提示等，同时GOC调度在航班动态上针对换

季后的新增航线，时刻与目的地的变更和高峰时段，进行了一周的提示标注[单选

题]*

○1.2远超出预期

○1.1超出预期

○1.0符合预期

○0.9低于预期

○0.8远低于预期

13.吴国军：

3、提前部署，积极应对航延。通过前期开展的航延桌面推演及制定的航延分工协

作制度，在启动航延预警后，生产调度各岗位员工能够妥善应对、处置航延期间的

各种问题，确保航延期间各项工作平稳运行。[单选题]*

○1.2远超出预期

○1.1超出预期

○1.0符合预期

○0.9低于预期

○0.8远低于预期

14.赵君英：

1、开展安全工作大家谈，强化安全操作意识。围绕安全隐患案例研讨以及各岗位

安全工作沟通交流，征集各岗位代表宝贵经验及意见，逐项展开探讨、各抒己见，

提升员工安全思想重视度，