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中小民营企业战略化人力资源管理研究——以贵州

IT企业为例的开题报告

一、研究背景及意义

随着我国市场经济的发展以及市场竞争的激烈化，中小民营企业在

我国经济中发挥着越来越重要的作用。但是，由于其自身发展的局限性

和资源禀赋的不足，中小民营企业所面临的人力资源管理问题也趋于突

出。特别是在市场经济快速发展和不断变化的时代背景下，如何制定一

套行之有效的战略化人力资源管理模式，以吸引和留住优秀的人才，成

为中小民营企业发展的关键性问题。

本研究将以贵州IT企业为例，对中小民营企业的战略化人力资源管

理进行研究。贵州作为一个经济欠发达的省份，其IT企业在竞争中秉持

的策略和管理模式有一定的独特性，因此值得深入研究。同时，在IT产

业快速崛起的当下，如何吸引和留住优秀的IT人才，也是贵州IT企业发

展面临的重要课题，符合中小民营企业战略化人力资源管理的研究方向。

二、研究问题与研究方法

（一）研究问题

1.贵州IT企业战略化人力资源管理的现状是什么？

2.贵州IT企业的人力资源管理问题主要包括哪些方面？

3.基于贵州IT企业的现状和问题，如何建立一套行之有效的战略化

人力资源管理模