epc工程项目管理.pptxVIP

下载本文档

3
0
约小于1千字
约 34页
2024-09-28 发布于贵州
举报
版权申诉

epc工程项目管理.pptx

1、本文档共34页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

EPC工程项目管理培训;EPC工程项目管理概述01;0102EPC工程项目管理是一;提高工程效率集设计、采购、施工;现状市场需求：随着工程建设规模;EPC项目管理体系与组织结构0;法律法规：遵循相关法律法规，确;设计原则目标导向：以项目目标为;0102团队建设团队文化：培育;EPC项目策划与启动管理03;策划内容目标设定：明确项目目标;会议目的统一思想：明确项目目标;制定步骤风险识别：分析项目可能;EPC项目设计与采购管理04;需求分析：分析业主需求和现场条;采购策略供应商选择：根据质量、;设计变更管理变更流程：明确设计;EPC项目施工与质量安全管理0;施工条件：分析施工现场条件，包;0102质量管理体系质量方针：;安全生产管理安全生产制度：建立;EPC项目成本与进度控制06;成本构成直接成本：包括人工、材;制定步骤项目活动：识别项目活动;成本预算：根据项目特点和资源规;EPC项目沟通与协调管理07;0102沟通渠道正式沟通：通过;沟通目的了解需求：了解业主和监;冲突识别冲突原因：分析冲突产生;EPC项目收尾与总结评价08;竣工验收验收标准：遵循国家和行;竣工结算结算依据：依据合同、协;项目总结经验教训：总结项目经验;谢谢观看THANKYOUF

epc工程项目管理.pptx 原文免费试下载