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造价咨询全过程投标技术文件

目录

一、工程概况

1.1工程概况

XXXXXXXXX

1.2本工程服务范围

根据招标文件本工程的服务范围包括但不限于如下项目的

造价咨询服务：施工图工程量审核、工程变更和新增项目量价

核算、施工索赔洽商审核、完成工程量审核、工程竣工结算审

核、配合财审和审计以及其他相关部门进行审核等造价咨询服

务。

1.3本工程服务期

根据招标文件要求，本工程造价咨询服务期为：自合同签

订之日起至工程审计结束。我公司承诺在履约期间为业主提供

及时、高效的合同所述咨询服务内容。

二、造价咨询服务工作计划、流程

造价咨询工作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶

段构成。工作计划如下：

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1、为取得咨询项目开展的各项工作，包括获取业务息，

接受委托人的邀请，提供咨询服务书等；

2、签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项；

3、接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情

况；4、制定咨询实施方案；

5、根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、

控制和其它工作；

6、形成咨询初步成果并征询有关各方的意见；

7、召开咨询功效的审定会议或签批确定咨询功效资料；

8、咨询功效交付与资料交接；

9、咨询资料的整理归档；

10、咨询服务回访与总结；

11、咨询功效的息化处理。

2.1造价咨询服务流程

造价咨询服务流程见下图表2-1所示：

图表2-1造价咨询工作流程图

造价咨询业务的操纵规程必需符合现行的法律、法规、规

章、规范性文件及行业划定要求和相应的标准、规范、手艺文

件要求，表现公正、公平、公布执业原则，诚笃用，讲求誉。

具体流程如下：

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(一)准备阶段

1、签订咨询合同

签订统一格式的咨询合同，明确合同标的、服务内容、范

围、期限、方式、目标要求、资料提供、协作事项、收费标准、

违约责任。

2、制订咨询实施方案

由项目负责人主持编制的咨询实施方案一般包括如下内容：

咨询业务概况、咨询业务要求、咨询依据、咨询原则、咨询标

准、咨询方式、咨询成果、综合咨询计划、专业分工、咨询质

量目标及操作人员配置等。该咨询实施方案经技术总负责人审

定批准后实施。

3、配置咨询业务操作人员

咨询单元应为咨询业务配置相应的操纵职员，包孕项目负

责人、相应的各专业造价工程师及概预算职员。

4、咨询资料的收集整理

咨询单元根据合同明确的标的内容，开列由委托人提供的

资料清单。提供的资料应符合下述要求：（1）资料的真实性，

委托人对所提供资料的真实性、牢靠性负责；（2）资料的充

裕性，委托人按咨询单元要求提供的项目资料应满足造价咨询

计量、确定、控制的需要，资料要完整和充裕；（3）委托人

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提供的资料凡从第