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直播运营经理绩效考核说明

（一）考核时间

1、月度考核为当月工作时间21.75天，考试实施时间为下月的1日-5日。

2、员工日绩效工资的核算方法为：每月标准绩效工资+21.75。

（二）考核方法

1、考核得分占比

员工自评、直接上级评分，其中员工绩效考核得分自评占比20%,直接上级占比

80%o

2、考核实施细则

员工每月1日开始填报本岗位《月度绩效考核表》，根据上月自身工作完成实际情况自进行我评价后提交直接上级评分，直接上级评分完毕后签字确认（附《绩效面谈辅导表》），并核对考核分数及比例，调整最终考核加分、扣分项，确定考核分数后签字后归档。再将整个部门的绩效考核表及相关附件提交人力资源部门。

（三）考核内容

1、对于经理以上的岗位考核内容主要是基于年度经营计划的分解目标落实和管理目标

计划的完成情况而进行的考核，具体包括以下项目：

（1）关键业绩指标（占比80%）:分解至本部门的责任目标、管理目标等达成情况，绩效改善及成本控制情况。

（2）管理指标（占比20%）:团队管理、员工培养、沟通协调、主动性、责任感。2、对员工的考核主要是基于岗位职责与目标月（季）度任务分解的完成情况而进行的考核,具体包括以下项目：

（1）关键业绩指标（占比80%）:分解至各个岗位目标达成情况。

（2）日常工作行为指标（占比20%）:

工作态度：责任心、勤奋度。工作能力：团队合作、执行力、工作效率。

(四)考核结果运用

1、采取百分制记分法，根据各个岗位职责与目标任务分解完成情况确定分值为100

分。

2、个人考核结果的统计与应用为配合薪酬福利的发放，达到奖优罚劣的目的，电商直

播运营中心员工的考核成绩将被分布到五个等级中去：

等级

S

A

B

C

D

分数区间

120分以上

100分~120

分

80分~99分

60分~79分

59分及以下

权重系数

X

1

0.8

0.5

O

备注：评为S级或者D级，必须通过书面形式进行解释说明。

S级:绩效工资系数为X(为实际绩效系数。如绩效评分为150分,绩效系数X=1.5),长期在条件允许的情况下，优先提供晋升加薪机会，年度绩效考评为S级者，次年级别工资递增一个级别。

A级：绩效工资系数为1,长期可作为储备人才，年度绩效考核A级评定，次年级别工资标准涨幅5%-20%o

B级：绩效工资系数为0.8,长期视具体情况可考虑不予调整。

C级，绩效工资系数为0.5,连续三个月视具体情况予以降职、降薪，经过培训后仍无改变给予辞退处理。

D级，当期无绩效工资,视具体情况调整工作岗位或辞退。

人力资源部

20XX年XX月XX日