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工程项目实施方案模板

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第一篇：工程项目实施方案

一、项目工程设计方案

（一）计算工程量

通常可以利用工程预算中的工程量。工程量计算准确，才能保证

劳动力和资源需要量计算的正确和分层分段流水作业的合理组织，故

工程必须根据图纸和较为准确的定额资料进行计算。如工程的分层段

按流水作业方法施工时，工程量也应相应的分层分段计算。

（二）确定施工方案

如果施工组织总设计已有原则规定，则该项工作的任务就是进一

步具体化，否则应全面加以考虑。需要特别加以研究的是主要分部、

分项工程的施工方法和施工机械的选择，因为它对整个单位工程的施

工具有决定性的作用。具体施工顺序的安排和流水段的划分，也是需

要考虑的重点。

（三）组织流水作业，排定施工进度

根据流水作业的基本原理，按照工期要求、工作面的情况、工程

结构对分层分段的影响以及其他因素，组织流水作业，决定劳动力和

机械的具体需要量以及各工序的作业时间，编制网络计划，并按工作

日排出施工进度。

（四）计算各种资源的需要量和确定供应计划

依据采用的劳动定额和工程量及进度可以决定劳动量（以工日为

单位）和每日的工人需要量。依据有关定额和工程量及进度，就可以

计算确定材料和加工预制品的主要种类和数量及其供应计划。

（五）平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量并修正进度计

划

根据对劳动力和材料物资的计算就可绘制出相应的曲线以检查其

平衡状况。如果发现有过大的高峰或低谷，即应将进度计划作适当的

调整与修改，使其尽可能趋于平衡，以便使劳动力的利用和物资的供

应更为合理。

（六）设计施工平面图

施工平面图应使生产要素在空间上的位置合理、互不干扰，能加

快施工进度。

二、施工组织设计编制的方法

（一）施工方案的制订原则和内容

1．施工方案制订的原则

（1）制订方案首先必须从实际出发，切实可行，符合现场的实际

情况，有实现的可能性。制订方案在资源、技术上提出的要求应该与

当时已有的条件或在一定时间能争取到的条件相吻合，否则是不能实

现的，因此只有在切实可行的范围内尽量求其先进和快速。

（2）满足合同要求的工期，就是按工期要求投入生产，交付使用，

发挥技资效益，这对国民经济的发展具有重大的意义。所以在制订施

工方案时，必须保证在竣工时间上符合合同的要求，并能争取提前完

成。为此，在施工组织上要统筹安排，均衡施工，在技术上尽可能地

采用先进的施工技术、施工工艺、新材料，在管理上采用现代化的管

理方法进行动态管理和控制。

（3）确保工程质量和施工安全。工程建设是百年大计，要求质量

第一，保证施工安全是社会的要求。因此，在制订方案时应充分考虑

工程质量和施工安全，并提出保证工程质量和施工安全的技术组织措

施，使方案完全符合技术规范、操作规范和安全规程的要求。

（4）在合同价控制下，尽量降低施工成本，使方案更加经济合理，

增加施工生产的盈利。从施工成本的直接费（人工、材料、机具、设

备、周转性材料等）和间接费中找出节约的途径，采取措施控制直接

消耗，减少非生产人员。

2．施工方案制订的内容

施工方案包括的内容很多，主要有：施工方法的确定、施工机具

和设备的选择、施工顺序的安排、科学的施工组织、合理的施工进度、

现场的平面布置及各种技术措施。施工方案前两项属于施工技术问题，

后四项属于科学施工组织和管理问题。

（1）施工方法的确定：施工方法是施工方案的核心内容，具有决

定性作用。施工方法一经确定，机具设备的选择就只能以满足它的要

求为基本依据，施工组织也是在这个基础上进行。

（2）施工机械的选择：正确拟订施工方案和选择施工机械是合理

组织施工的关键，二者又有相互紧密的联系。施工方法在技术上必须

满足保证施工质量，提高劳动生产率，加快施工进度及充分利用机械

的要求，做到技术上先进，经济上合理；

而正确地选择施工机械能使施工方法更为先进、合理、经济。因

此施工机械选择的好与坏很大程度上决定了施工方案的优劣。

（3）施工组织：施工组织是研究施工项目施工过程中各种资源合

理组织的科学。施工项目