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公司岗位职责说明书

为明确各部门职责，使公司对各部门的设置和管理做到有据可依，特制定本制度。

总经理岗位

直接下属：付总经理、财务经理、总经理助理、业务主管

职???级：总经理级

岗位定员:1人

职位概要：

????负责公司总体战略与经营计划的制定、执行和监督工作,实现公司经营管理和发展目标建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作；处理公司重大突发事件.

职???责：

?制定战略目标,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经董事会确定后组织实施；主持公司的基本团队建设、规范内部管理；拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；审定公司规章、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施；?审核签发以公司名义发出的文件；??召集、主持办公、行政例会,检查、督促和协调各部门的工作进展?主持公司的全面经营管理工作，组织实施公司决议;提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；推进公司企业文化的建设工作；理公司重大突发事件。??

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2、副总经理岗位

直接上级：总经理

直接下属：行政部

职???级:副总经理级

岗位定员:1人

职位概要：

???协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的内部管理及发展目标。

职???责:

?组织、监督公司各项规划和计划的实施；制定、实施、完善人力资源各项具体工作,包括公司员工招聘工作，公司员工福利制度及福利政策的实施与管理，公司员工的保险管理；按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作。根据批准的采购计划，按时按量购进货品,要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利.负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确保质量和时间要求。对购进物品保存质保书、保修单,对使用中的问题负责,并及进与厂商联系解决。对购进物品做好移交验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书。协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行；由总经理授权处理的其它事项。

3、总经理助理岗位

直接上级:总经理

直接下属:行政文秘

职???级：总经理助理级

岗位定员:1人

职位概要：

从战略规划、市场运作、销售管理、内部运营、培训管理等层面协助总经理工作.协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标.

职???责：

协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解;起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案；撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要；协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作.?将公司内部管理制度化、规范化；制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；

具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障.完成其他临时交办的任务。

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4、财务部经理岗位

直接上级：总经理

直接下属：出纳员

职???级：经理级

岗位定员:1人

职位概要:

负责公司的经济核算、资产计算、融通资金、财务公关，严格掌握费用开支，监督本部人员工作，定时召开财务会议,进行财务分析，编制财务预算，提交财务报告。做好财务管理、涵养财源、盘活资金等工作，确保资金正常运作,促进公司经营快速健康发展.

职???责：

坚决贯彻执行国家财经政策和纪律,以及《企业会计准则》和有关的法律法规,定期检查贯彻执行情况。建立健全企业内部财务管理制度，不断规范企业的财务会计工作。负责公司年、季、月度成本费用核算，指导生产车间开展成本核算工作，如实反映财务状况。建立固定资产管理制度、流动资金管理制度、成本核算制度,加强财务监控，防止资金流失,加快资金周转.掌握金融动态信息,合理调节资金，制定应收款回笼计划,保证企业生产经营活动的正常开展。制订现金管理制度，制定现金库存限额，保证现金安全；盘活存量资产，维持资产负债率在合理水平。负责编制年、季、月度财务报表，负责企业统计工作，及时向有关部门上报财务报表和统计报表。负责编制季度、半年、全年财务分析报告，及时书面上报公司总经理，为总经理决策提供参考。根据公司年度生产经营方针目标编制全公司财务收支计划、信贷计划和成本控制计划，并加强管理，确保各项经济指标实现.协助总经理