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企业项目经理工作计划(通用3篇)--第1页

企业项目经理工作计划(通用3篇)

20xx年,公司做了大量而有效的安全工作,取得了良好的工作成效,

圆满地完成了20xx年项目工程施工安全管理的各项任务,现制定20xx年

工作计划:

一、继续加强安全领导小组的安全生产管理工作,各项目施工单位加

强现场安全管理工作,尤其是生产基地工程,确保不发生安全生产事故。

二、继续建立健全各项安全生产管理制度,即:

1、继续贯彻落实科技园项目部安全生产责任制。

2、加强现场临时用电管理制度。

3、加强机械设备安全管理制度

4、加强交通安全管理制度

5、加强消防管理制度

三、具体做法

1、加强安全生产教育,遵守操作规程是安全生产的前提和重要保证。

在工作中漠视安全,擅自蛮干是影响安全生产的直接因素。为此,我们必

须坚持安全生产生产教育,施工工地检查安全生产责任制的执行情况、对

忽视安全生产的单位和管理人员,给予批评教育,并视情节轻重,按xx

集团关全管理办法规定进行处理。

2、加强安全生产管理。各项目施工单位必须贯彻执行安全生产规定

及安全操作规程,贯彻落实各项安全生产管理制度。消除事故隐患,对各

种不安全事故的处理,必须本着”四不放过原则。

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企业项目经理工作计划(通用3篇)--第2页

3、领导坚持把安全生产摆在重要议事日程位置,在布置、检查、总

结工作的同时,要布置、检查、总结安全生产工作。

4、加强对安全生产制度及安全知识的学习。各工地每周召开安全专

题会,用各项安全管理制度来指导我们安全生产工作,定期对施工人员进

行安全教育,强化安全意识;新招收的工人、转换工种新上岗的职工,必

须进行培训,方可持证上岗。

5、安全领导小组每季末坚持开专题安全生产会议,总结一个季度的

安全生产工作情况,对于各种不安全因素,提出整改措施,将安全生产纳

入考核依据,调动各项目部安全生产工作的积极性。年底召开安全生产结

表彰大会,对安全生产中表观突出的.项目单位,给予奖励。

根据贵院对计算机系统维护工作的要求,结合贵院现有计算机系统运

行情况,我公司现拟定如下维保方案:

一、建立项目组及人员设置。

我公司将针对贵院的计算机系统维护工作设立维护项目组,由经验丰

富的维护工程师负责全局工作,并在每月对维护工作情况作出总结报告并

提出合理化建议。另设后援维护工作师,根据现场工作情况安排到场服务

时间。

二、设备及维护工作档案管理。

在项目组建立后,即派遣现场工作师进入贵院,对维护范围内的所有

设备进行全面的设备备档工作,对贵院的计算机系统及相关系统设备进行

全面统计,并备案存档。档案登记要求精确到每一项子设备的型号,如:

显卡为FX5200等。同时根据设备统计情况对现有计算机系统提出优化建

议。

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此外,将根据维护工作要求建立设备维保档案,记录设备的巡检及维

护工作记录。定期对维护工作记录进行汇总并分析出设备的老化及故障情

况。

三、系统重新优化及备份。

在进行设备登记后,由我公司工程师同贵院相关人员共同制定软件安

装列表。根据软件安装列表的要求,对所有计算机设备进行统一的调整。

将不必要的软件进行卸载,同时统一杀病毒软件版本,并保证杀病毒软件

可进行正常升级。对于操作系统存在较多问题的计算机统一进行重新安装。

在进行统一的系统优化及安装工作同时,对系统运行稳定的计算机利用工

具软件进行本机的一键备份。

四、人员使用培训。

在维护工程师进入工作现场后,将根据人员情况为设备使用人员进行

操作培训。培训内容涉及到启动步骤、邮件处理、打印、安全、病毒防护、

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