移动开发工程师-软技能与项目管理-Agile_Scrum敏捷开发_敏捷估算与计划扑克.docx

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敏捷开发与Scrum基础

1敏捷宣言与原则

1.1敏捷宣言

敏捷宣言是敏捷开发方法论的基石，它由四组价值观组成，强调了在软件开发过程中，人与交互、可工作的软件、客户合作、响应变化的重要性。这四组价值观分别是：

个体和交互高于流程和工具。

可工作的软件高于详尽的文档。

客户合作高于合同谈判。

响应变化高于遵循计划。

1.2敏捷原则

敏捷原则进一步细化了敏捷宣言的价值观，提供了12条指导原则，帮助团队在实践中应用敏捷方法。这些原则包括：

尽早并持续交付有价值的软件，以满足客户。

即使在开发后期，也欢迎改变需求。

交付工作的频率，从几周到几个月不等，优先级最高。

业务人员和开发者必须每天一起工作。

建立项目围绕的动机。

内部的团队应该自我组织。

以最有效的方式设计和架构。

简洁是艺术的核心。

持续的技术卓越和良好的设计可以增强敏捷性。

简单性是必不可少的。

最好的架构、需求和设计来自自组织团队。

定期反思如何更有效，然后相应地调整和调整行为。

2Scrum框架简介

2.1Scrum框架的核心

Scrum是一种敏捷开发框架，用于管理复杂产品开发。其核心包括三个角色：产品负责人(ProductOwner)、ScrumMaster和开发团队(DevelopmentTeam)；三个工件：产品待办事项列表(ProductBacklog)、冲刺待办事项列表(SprintBacklog)和增量(Increment)；以及三个会议：冲刺计划会议(SprintPlanning)、每日站会(DailyScrum)和冲刺评审会议(SprintReview)。

2.2角色

产品负责人(ProductOwner)：负责产品待办事项列表的管理，确保团队理解需求，优先级排序，以及与利益相关者沟通。

ScrumMaster：负责确保Scrum框架的正确实施，帮助团队解决障碍，促进团队的自我组织和跨功能。

开发团队(DevelopmentTeam)：负责实际的开发工作，团队成员是跨功能的，能够完成从概念到可工作软件的所有工作。

2.3工件

产品待办事项列表(ProductBacklog)：一个有序的列表，包含所有已知的工作，需要完成以实现产品目标。

冲刺待办事项列表(SprintBacklog)：在当前冲刺中，开发团队选择完成的产品待办事项列表的子集。

增量(Increment)：在每个冲刺结束时，团队必须交付一个可用的、潜在可发布的软件增量。

2.4会议

冲刺计划会议(SprintPlanning)：团队和产品负责人一起决定在接下来的冲刺中要完成哪些工作，以及如何完成这些工作。

每日站会(DailyScrum)：每天的短会，团队成员分享他们昨天做了什么，今天计划做什么，以及遇到的任何障碍。

冲刺评审会议(SprintReview)：在冲刺结束时，团队展示他们完成的工作，收集反馈，并讨论下一步的计划。

2.5示例：ScrumMaster的角色

#ScrumMaster类定义

classScrumMaster:

def__init__(self,name):

=name

#确保Scrum框架的正确实施

defensure_scrum(self):

print(f{}isensuringthattheScrumframeworkisbeingfollowedcorrectly.)

#帮助团队解决障碍

defremove_obstacles(self,obstacle):

print(f{}ishelpingtheteamtoremovetheobstacle:{obstacle}.)

#促进团队的自我组织

defpromote_self_organizing(self):

print(f{}ispromotingself-organizingwithintheteam.)

#创建ScrumMaster实例

scrum_master=ScrumMaster(张三)

#ScrumMaster执行其职责

scrum_master.ensure_scrum()

scrum_master.remove_obstacles(技术债务)

scrum_mote_self_organizing()

在上述代码示例中，我们定义了一个ScrumMaster类，它包含了ScrumMaster的主要职责：确保Scrum框架的正确实施、帮助团队解决障碍和促进团队的自我组织。通过创建Scru