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物流管理基准F-PC-02

物流管理基准

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物流管理基准F-PC-02

1.适用范围

本基准对汽车厂家物流的调配，生产，销售活动所需的工作做了系统合理的物流管理

规定。以创出产品的时间性，场所性的价值为目的。通过物流结构的革新，为建立最合

适的物流系统与实现物流活动高附加值为基本方针。本基准适用于公司的生产及销售活

动中必需的物流管理整体运行当中。

2.用语的定义

本基准使用的用语定义如下。

1)所谓物流管理是对顾客所需的产品由产地到消费的移动过程做出规划，执行，控制

以创出时间性，场所性价值的经济活动。

2)所谓物流因素是构成物流管理活动中必需的环节，基本因素由空间，物流器具，物

流人员构成。

3)所谓物流功能是作为运行物流管理活动的环节，起着输送，搬运，卸货，保管，包

装，信息传递等作用。

3.物流的分类

物流按目标及范围做如下的区分。

1)调度物流:对公司生产活动所需的原材料及单位部件在产地进行供应时发生的各项

物流功能进行处理，其范围对象如下。

(1)进口部件物流：由进口国家到公司保税区移动物件时发生的物流功能的处理。

(2)国产部件物流：由配套厂到公司指定场所移动物流时发生的物流功能的处理。

2)生产物流：作为工厂生产活动时发生的各项物流功能的处理，其对象领域如下。

(1)厂物流：单位工厂发生的各项物流功能的处理。

(2)厂间物流：单位工厂之间发生的各项物流功能的处理。

(3)联系物流：为支持其他地区的工厂和生产而发生的对各项物流功能的处理。

3)销售物流：对直到部件或产品送交顾客手中时发生的各项物流功能的处理，其对象领

域如下。

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物流管理基准F-PC-02

(1)配送物流：产品在生产完了后，由厂的车辆调配场或地方的出车场或者零部

件经包装移送到目的地时发生的对各项物流功能的处理。

(2)商品物流:部件或者整车由停放场地移送到顾客指定的提货场地时发生的对各

项物流功能的处理。

4.主管部门

1)物流主管部门有物流规划部，物流部。

2)主管部门的任务如下。

(1)物流规划部

a.公司物流方针及综合规划的立案及推行。

b.有关物流项目的总管推行。

c.调度，生产物流合理化改善的总管推进。

(2)物流部

a.总管推进出口车陆路的运送工作。

b.总管推进销车陆路的运送工作。

c.整车销售物流合理化改善的总管推进。

d.运送工作联系的总管推进。

e.出口件陆路运送工作的总管推进。

f.进口件陆路运送工作的总管推进。

g.部件运送合理化的总管推进。

5.工作范围

物流管理主管部门之外有关部门的任务如下。

1)生产部门:生产物流的运行及改善。

2)采购第1本部:指导及改善国调度部件的物流配套厂。

3)生产工艺部:生产物流合理化的建议/施行。

4)质量本部:调度，生产，销售物流质量问题的提议/施行。

5)营业本部:销车辆销售物流的改善及合理化提议/施行。

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6)采购第2本部:国外调度件/国调度原辅材料的物流改善及合理化提议/施行。

7)KD部门:KD出口件的调度及包装业务的改善，提议/施行。

8)部件本部:商品及配件的物流改善合理化的提议/施行。

9)出口本部:出口车辆及KD出口件销售物流改善合理化的提议/施行。

6.工作体系

本基准的工作体系图另行制定。

7.物流中长期计划

主管部门根据公司及有关部门的中长期计划制定物流部分中长期工作计划并制定开展计

划。