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技术部人员述职报告

技术部人员述职报告（精选6篇）

时间就如同白驹过隙般的流逝，你梳理过这段时间的工作吗？述

职报告也应跟上时间的脚步了。那么应当如何写述职报告呢？以下是

小编帮大家整理的技术部人员述职报告，仅供参考，希望能够帮助到

大家。

技术部人员述职报告篇1

各位领导、各位同事：

首先，感谢公司领导及项目经理一年来对我工作的关心指导，感

谢同事对我工作的支持帮助！结合一年来的工作，我从以下三个方面

向各位领导及同仁述职如下，请审议。

一、加强学习，提高思想认识

作为工程部技术负责人，要踏实作好本职工作，首先必须在思想

上与公司和项目领导保持高度的一致。我始终认为，只有熟知和掌握

技术，协同合作！才能排除一切干扰，战胜一切困难，扎实干好技术

和项目管理工作。为此我认真学习了集团文件精神并在实际工作中不

断加以实践，实事求是。在工作中，我坚决贯彻执行公司和项目领导

的各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司

的发展需要并与时俱进。

二、主要工作完成情况

1、认识明确，把握重点。质量是施工企业的生命线。由于以往年

度在xx工程项目上负责技术，主管全厂主机设备安装到调试和施工过

程中关键部位的程序控制。所以在工作中对遇到的问题能及时提出和

落实解决，承上启下，发挥个人特长，整合集体优势，在项目管理中

有效地提高了全员质量意识。参与制定了代表本项目特色的机装工程

科管理制度，安排管理人员分配给各个施工队伍，采取验收工程质量

及进度的情况并以百分比的形式直接与工程款挂钩的方法，落实项目

的奖惩制度，设定月最佳施工队伍并予以奖励！这样，在大家一致的

努力下，屯河项目因此得以安全，高效，高质量的运行着！在确保施

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工安全，施工质量的前提下达到年底点火的目标！

2、以人为本，安全第一。我们所从事的行业是高危行业，我本着

安全第一！要务思想进行班组安全生产的管理工作。首先是落实公司，

项目制定的各项安全规章制度，督促施工班组，然后对现场多查多看

多提醒，对潜在和存在的安全隐患生产逐一排查、配合项目安全、监

督部门的管理工作，合理解决了安全与生产的关系。

3、文明施工树形象。文明施工形象体现着一个企业的基础管理水

平，基础工作水平代表着一个企业的管理水平细节决定成败！因此，

这一年来我就把这一工作作为一项重点工作来抓，从项目设备安装前

期的基础工作到关键点的质量控制和后期设备调试正常运行都努力按

高起点、高标准、高水平要求，尽心管理，踏实工作。通过我的努力，

工作有了一定起色，尤其是在施工现场得到了项目部与甲方的高度称

赞。他们说：有邓工在，放心!

4、技术核心。作为xx，屯河项目机装工程部的技术负责人，自己

以积极的工作态度和高度责任心深入施工现场，认真了解分析施工现

场的每一个环节，以身作则，以自己出色的工作经验解决工地上一个

又一个的技术难题，为设备的正确安装提供了保障。屯河试车期间，

我带领项目部工程科的同志们，克服下雪，低温，路滑等困难，以最

高的试车要求对每一项单机进行精细的试运行，试车全过程，协同合

作！积极带领相关人员参与到调试中去，并采取分配的方式，多点开

花，让试车工作能够高效的进行！对调试中发现的问题及时落实到班

组并彻底解决。

5、新人导师。作为老资历的苏州中材人，我