内部培训师管理制度.docxVIP

目的

为建立健全公司的培训体系，充分挖掘和提升管理人员、专业技术人员的职业培训能力，内部选拔具有较高的职业化素质的内部培训师,建立一支适应企业文化、符合企业中长期发展战略，同时又能与行业的先进培训水平接轨的培训师队伍,特制定本制度。

适用范围

公司全体员工。

培训师的组建与选拔

3。1、内部培训师的选拔范围

3。1.1、公司部门主管、副经理及以上管理人员；

3.1.2、参加公司组织的外训达1天或培训费用（含差旅费等)达到2000元者；

3。1。3、外聘高级技术人员,评定为中级及以上专业职称的技术人员;

3。1。4、其他各专业、业务精湛或在某领域颇有造诣的员工。

3。2、内部培训师的组织与管理

内部培训师由公司人力资源部统一负责管理，包括内部培训师的评聘、考核、提升、奖励等.公司层面的内部培训，由公司人力资源部指定培训师，部门层面的内部培训，由部门指定培训师。

3。2.1聘任：内部培训师根据授课内容与授课水平进行聘任管理,具体如下表：

聘任等级

聘任期限

资格

初级培训师

1年

年计划授课不低于10课时，授课评价合格。

中级培训师

2年

任初级培训师一年以上,年计划授课不低10课时，且至少5课时授课评价等级为良好。

高级培训师

2年

任中级培训师一年以上,年计划授课不低于5课时，且至少5课时授课评价等级为优秀。

聘任程序：员工需先取得内部培训讲师资质方可实施培训工作,由人力