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施工项目质量管理的事前控制内容

施工项目质量管理可划分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。

其中事前控制是施工项目质量管理的关键阶段。事前控制是指在正式

施工之前，对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制，这是确保

施工项目质量的前提。下面就事前控制的内容、方法和措施进行浅述。

一、事前控制的内容

1、施工项目质量计划编制

施工项目质量计划是施工组织设计的重要组成部分，应由项目经理负

责，根据合同、标准、规范及设计要求等，结合企业的质量目标与施

工条件进行编制。

2、施工准备工作的检查

1)技术准备检查。主要是检查是否已经进行技术交底，图纸会审是否

已经组织进行，对施工组织设计的审核是否通过，是否已经对关键工

序进行了技术交底等。

2)物质准备检查。主要是检查材料、半成品、构配件等是否已经进场

并进行检验，是否已做好机械设备安装调试工作等。

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3)施工现场准备检查。主要是检查是否已做好“三通一平”，现场布

置是否合理，安全设施是否齐全等。

3、施工质量的预控

1)施工质量的预控。主要是督促各专业班组认真学习图纸，明确各部

位设计要求，明确细部做法，做好技术交底工作。

2)材料质量的预控。主要是督促材料部门按材料计划表进货，并做好

进货检验工作，防止不合格材料进入施工现场。

3)施工机具的预控。主要是检查施工机具的配备数量是否满足施工需

要，机械设备的型号、规格是否符合要求，并做好机械设备验收工作。

二、事前控制的方法和措施

1、制定有效的质量控制措施

制定有效的质量控制措施是事前控制的关键。要明确各专业班组的责

任范围和工作任务，建立质量责任制；要加强对材料、半成品、构配

件的质量控制，建立质量保证体系；要建立质量检查与验收制度，对

各专业班组的工作成果进行检查与验收。

2、实施样板房制

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样板房制是一种以实测实量并强化监督为手段，通过工序样板房的制

作并达到预期质量目标而进行成品质量“展示”的制度。实施样板房

制可以有效地提高工程质量一次合格率，加快工程进度，降低成本，

提高工效。同时还可以使质量与效益得到有机结合。样板房的施工质

量必须达到优良标准，这样才能起到树立企业形象、增强客户信心的

目的。

3、加强质量意识教育

加强质量意识教育是事前控制的重要环节。在工程项目开工前，应组

织各专业班组进行质量意识教育，强调质量的重要性，使各专业班组

充分认识到质量对整个工程的重要性和影响。同时，要对各专业班组

的施工质量进行考核和评价，以便及时发现和解决问题。

4、强化质量检查与验收制度

强化质量检查与验收制度是事前控制的重要手段。在施工过程中，应

定期或不定期地对各专业班组的施工质量进行检查与验收。对于不合

格的工序或产品，应责令其返工或整改，并对其进行复查验收。同时，

要对检查结果进行分析和总结，找出原因并采取相应的措施进行改进。

施工项目质量管理的事前控制是整个施工过程的重要环节之一。只有

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做好事前控制工作，才能为后续的施工过程打下坚实的基础。

施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制

在工程建设中，施工质量控制是至关重要的一环。它不仅关系到工程

的整体质量，也直接影响到使用效果和经济效益。为了确保施工质量，

必须