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施工管理组织机构

1．建立组织机构

根据该工程的规模和特点，选派有丰富施工经验项目管理人员和施工人员，组建

项目经理部，项目经理受公司总经理委托，对公司负责，与公司法定代表人签订“项

目管理目标责任书”，代表公司履行项目合同，承担整个施工全过程中的质量、工期、

安全、以及文明施工等的组织协调和管理等工作，对项目全过程进行组织、控制和管

理，向建设单位交付符合合同各项条款和国家规定标准的最终产品。

2机构配置及主要职责

在满足本工程连续施工，保证各项工作有序开展的要求下，本项目按照精简、高

效的原则，优化管理机构和作业层配备，设置项目组织机构管理人员。项目部设项目

经理、项目副经理兼总工、工程部和综合部，下设三个专业安装施工组。人资和财务

等由分局职能部门兼管。

2.1机构配置

项目经理

项目副经理兼总工

工程部综合部

第一施工组第二施工组第三施工组

图4-1项目组织机构及人员配置图

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2.2主要职责

2.2.1项目经理

1）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策、业主和监理的要求，代表公司

负责履行本工程合同，负责组织生产，保证产品符合业主和监理要求，保证实现项目

管理目标；

2）负责项目部对公司的管理体系文件的贯彻执行，对职责范围内的管理体

系正确有效运作负责；

3）负责制定并落实本项目部的项目管理目标与指标；

4）负责本项目部基础设施和工作环境的管理工作，建设并保持适宜的施工

铁序，确何施工过程处于受控状态，使工程质量、环境、职业安全卫生满足工程建设

方的要求；

5）负责本项目部管理体系所需的资源的配备，确何本项具有持续满足顾客

及身身发展要求的能力；

6）对职责范围内的管理绩效负责；

7）对不合格、事故、事件和不符合项进行控制；

8）制定项目部环境，职业安全卫生应急准备，预案及响应措施；

9）负责项目部员工管理职责的考核及奖惩；

10）负责对管理体系及其它有关文件，资料和记录进行管理。

2.2.2项目副经理兼总工

1）在项目经理领导下（并业务上在公司总工程师指导下），负责编制职责范

围内的项目施工管理规划实施细则或施工组织设计，组织编制作业指导书，组织二级

技术交底；

2）组织本单位职工的质量，环境、安全相关法律、法规及其它要求等的培训；

3）负责组织工程复检，配合发包方及相关部门做好中间检查及竣工验收；

4）对施工过程中影响质量，环境、安全的问题进行处理，负责制定纠正/预

防措施；

5）组织识别重大环境因素，安全危害，危险评价等，并制定相应的防范措施；

6）结合实际，组织实施环境管理方案，安全管理方案；

7）负责制定本单位施工过程的应急准备/预案及响应；

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8）参与施工过程中环境、安全管理检查；

9）负责对施工过程的质量、安全、环境、进度运行状态进行控制与管理，并

对相关信息进行交流与沟通；

10）对竣工验收资料和归档资料的及时，准