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成本管理计划(精选3篇)--第1页
成本管理计划(精选3篇)
篇一：第九章成本计划与成本控制.doc
第九章工程项目成本计划与控制
本章重点：1.成本计划
2.成本控制
本章难点：成本分析方法
教学目的：要求学生1）熟悉成本计划概念，2）掌握成本与工期的关
系，
3）掌握成本分析方法。
教学时数：8学时
教学方法和手段：教授为主，辅以多媒体教学。
第一节成本计划
一．计划成本与成本计划
1．计划成本
工程项目的计划成本和成本计划是两个不同的概念。计划成本是预算
成本，实际成本相对应的概念。
是预先确定的以货币表示的项目成本耗用的计划数。项目计划成本是
项目成本计划的组成部分和具体内容。
2．项目的计划：是项目施工综合计划的重要组成部分。它是项目管
理者在进行成本预测的基础上，以货币形式确定后项目计划期内实施所需
支出和降低成本的具体行动计划，并且按成本条理层次、有关成本项目以
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及项目进展的逐阶段对成本计划加以分解并制定各级成本实施方案。
3．积极成本计划的特征：
A．成本计划不是被动的而是积极的。
B．采用全寿命期成本计划方法，即要考虑建设成本，还要考虑运营
成本。
C．全过程的成本计划管理。
D．成本计划的目标不仅是项目建设成本的最小化，同时必须与项目
盈利的最大化相统一。
二．工程项目成本模型（S型曲线）
1．绘制方法。
A．按各个活动的最早时间输出横道用并确定项目单元的工程成本。
B．计算成本强度（假设工程成本在持续时间内平均分配）
C．总结各时间段成本强度。
D．工作成本——工期表图
E．计算各期期末的计划成本累计值并作曲线。
2．例子
三．工程项目资金计划。
（一）概述
1．对业主：现金流量计划主要表现为支付计划。
2．承包商：工程计划与支付计划。
3．工程项目现金流量的作用。
A．安排资金以保障正常的施工，即可安排借贷款计划。
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B．计算资金的成本。
C．考虑财务风险对策。
（二）计划方法
1．支付计划
承包商工程项目的支付计划
A．人工费支付计划。
B．材料费支付计划。
C．设备费支付计划。
D．分包工程款支付计划。
E．现场管理费支付计划。
F．其他费用支付计划。
2．工程款收入计划
3．现金流量
4．融资计划
A．融资计划确定
B．融资方式
自有资金，国外金融机构贷款，发行股票
发
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