2024年土建工程师工作总结（三篇）.docxVIP

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2024年土建工程师工作总结

自____年____月____日加入北京城建集团水务部小红门项目部以来，至今已满一年。在此期间，我深感时光飞逝，工作历程充实而富有挑战。在此，我衷心感谢工地领导及同仁们的无私帮助，使我在思想意识、专业技能等诸多方面均有所提升。以下是我对过去一年工作情况的总结：

1.对于图纸的理解，我认识到在施工前需详尽研读，确保对每个细节了如指掌，遇到不明确之处应及时向同事或上级请教，坚决避免主观臆断。严格遵循图纸进行作业，任何图纸更改都需详细记录。

2.在使用仪器时，我体会到精确计算和专注操作的重要性。计算时需集中注意力并复查结果，使用仪器时要全神贯注，迅速准确记录数据，并定期校验以保证精度。

3.对工程质量的把控，我坚持高标准、零容忍的原则，严格按照规范施工，对自身及团队的工作要求一丝不苟，力求精益求精。

在这一年的实践中，我面临了许多新的挑战，解决了一系列问题，也收获了新的知识和经验。我始终以实事求是的态度要求自己，以高标准、严要求推动工作，及时反思并改正不足。

未来，我将着重提升以下方面：

1.坚持四勤原则：勤于思考、勤于奔波、勤于动手、勤于提问，以高度的责任心对待工作，确保工程质量与安全文明施工。

2.进一步提升自我要求，深入学习，丰富专业知识，以期在工作中取得更优表现。

3.不论身处何种岗位，我将积极投入，与同事默契协作，高效完成领导交办的任务。

总之，我将以持续的自我反省和提升，适应时代和企业的发展需求，与公司共同成长，共创辉煌。

2024年土建工程师工作总结（二）

场平施工、一期基坑开挖、主体结构施工等关键任务已逐步展开。目前，我所负责的二、三标段的年终施工形象进度具体为：K2已完成地下二层、地下一层及公建层的施工作业，4#-8#均顺利进展至标准层三层；19#、22#的主体结构施工已完成，23#的地下室钢筋混凝土结构施工也告一段落，25#及K5则完成了基础施工工作；然而，由于66KV高压线及材料场地等因素的影响，16#、17#及20#的施工将推迟至明年进行。

经过一整年的紧张施工，我个人的工程管理能力得到了显著加强，对质量、进度、安全及成本控制这四大工程管理目标的严格性、逻辑性、技术性及规范性有了更为深刻的认识。同时，我也更加意识到施工过程中的合同及信息化管理的重要性，以及各方沟通协调的必要性。我司一贯秉持的严格管理、全员积极努力、认真严谨、勤奋的工作态度，在项目上体现为排除万难、克服困难，以确保工程顺利实施。在当前房地产环境低迷、政府对工程建设调控及行政管理更加严格的背景下，我们依然坚持加紧施工进度，全面配合营销工作。

甲方的现场管理涉及质量、安全、进度及签证等多个方面，这些方面既相辅相成又相互矛盾。如何有效组织各方因素，是工程管理的基本目的。作为甲方专业工程师，我的工作始终围绕实现上述目的而展开。现将本年度工作总结如下：

一、工程技术管理

鉴于工程伴随着大量的技术联系单进行，包括设计变更、方案调整、材料改换、图纸不明确等情况，我能够及时、准确地在甲方技术（及相关）部门、设计和施工方之间做好沟通协调工作，消化图纸问题，明确变更内容，并督促施工单位按照甲方及设计确认的标准进行施工，确保工程实时符合设计及甲方具体要求。

二、工程质量管理

集团对项目的要求是打造旅顺口区高品位的楼盘，这要求我们必须以良好的工程质量为基础，包括材料质量及施工质量。我严格按照施工合同、国家现行规范及行业标准和设计文件来管理工程质量，确保图纸会审及技术交底工作的落实，明确相关质量责任，并督促监理和施工单位做好实体质量管理，包括材料、构件报验工作；同时，在施工中做好质量巡检，发现问题及时纠正，并完成隐蔽验收及施工质量评定工作等；此外，我还督促施工单位及监理及时做好工程档案的编制工作。

三、工程进度管理

鉴于销售形势的严峻以及本区域人群的购房习惯，要求工程必须在尽可能短的时间内呈现现房实景以满足销售需求，这对工程进度提出了极高要求。我根据节点时间要求制定详细的施工进度计划，并在施工中不断进行动态调整。我多次制定所负责标段的施工进度横道计划，并细化至各个分项施工中，以实现实时监控工程进度的目标。面对工、料、机、法、环等因素可能导致的工程进度与计划的偏差，我能够迅速分析原因，明确责任，并要求责任单位采取纠偏措施，以尽量减小工期滞后幅度。通过计划，我还为分包和供料提供了合理时间，并量化成经济指标予以考核。

四、安全文明管理

对于如此规模的项目而言，安全生产与文明施工至关重要。为此，我们一方面要求现场加强安全管理意识，做好三级教育，完善安全施工档案，做好安全防护工作，确保施工、办公、生活区相互分离，现场材料堆放有序；另一方面，我们与监理共同进行安全文明施工检查，对脚手架、模板、高空临边作