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人员与企业相匹配方案

在企业中，人员的匹配与选择是十分关键的，如果人员选错了，会对企业的发展带来很大的风险。因此，制定一套有效的人员与企业相匹配方案，对企业的发展至关重要。在本文中，将会介绍一套适用于企业的人员与企业相匹配方案。

第一步：了解企业的核心价值与文化

选人不单是看其专业技能是否符合要求，更要看他是否适应企业的文化和价值观。企?的文化和价值观是企业发展过程中不可或缺的一部分，对人员的培养与激励起到至关重要的作用，确定企业文化和价值观，是企业管理中的首要任务，也是保持企业生命力的重要手段。

在了解企业文化和价值观的基础上，企业面向市场招聘人员时，应注重候选人是否愿意接受企业的文化和价值观，并在选聘过程中考虑其适应企业文化的能力，这样才能确定哪些人可以进入企业，哪些人则不适。

第二步：了解企业的发展需要

不同阶段的企业，其发展需要是不同的。因此，企业应特别关注招聘时间，并根据企业的发展阶段、业务拓展方向、企业战略等因素来定位招聘职位和岗位要求，同时还应考虑到各个时间段人才的市场供需情况，对不同职位、不同地区、不同性别、不同工作经验的应聘者进行全面、公正、科学的测评和评估。

第三步：制定科学策略

制定科学的时间表与招聘计划以及各个阶段的岗位薪酬待遇，这将影响招聘职位的具体工作内容、薪金待遇、福利待遇和员工培训等方面。科学的策略不单是为企业带来职位优秀的人才，同时还能帮助企业更好的管理、吸引和留住优秀人才。

第四步：制定适当的薪水体系

薪水体系是企业吸引和留住人才的关键因素，目前，企业的薪资体系越来越复杂，企业的薪水体系根据员工的工作性质和能力，按照一定规则制定不同档次的薪水等级。企业应该依据员工地位、工作经验、岗位层次、工作效率、工作业绩等具体情况确定不同的薪酬水平。

第五步：建立员工的激励制度

建立员工的激励制度可以让员工理解公司目标，明确期望，提高工作效率，提高公司收益。激励制度应核心价值相符，透明公正，契合公司战略业务，采用量化考核体系，重视健康发展等的原则。

结论

通过上述几个步骤可以制定出一套有效的人员与企业相匹配方案，这套方案可以帮助企业更好的找到合适的人才，同时帮助员工找到适合自己的职位，满足双方的需求，让企业和员工都可以不断的成长和发展。