2023年新华信嘉陵工业竞聘面试评估表.docVIP

嘉陵竞聘面试评估表

竞聘人:_______________________________

应聘职位:_______________________________

评估时间:________年___月___日

评估建立在三个方面:

工作业绩、演讲答辩、基本素质

以往工作业绩

竞聘人_________________

原岗位职责

工作业绩

填表人_____________时间___________

演讲答辩评分表

答辩人___________________答辩时间__________________评委______________

项目

权重

评分

加权得分

5

6

7

8

9

气质仪表

10

表达能力

10

语言逻辑

20

战略思维

30

熟悉嘉陵

30

总分

基本素质

低

目的

高

人际交往能力

关系建立:

U

1

2

3

4

5

6

7

8

9

刚愎自用不易与别人相处,自我封闭

较为自我,不易与别人建立长期关系

可以与别人建立可信赖的长期关系

易与别人建立可信赖的积极发展的长期关系

团队合作:

U

1

2

3

4

5

6

7

8

9

不能与别人很好合作,独断专行

团队合作精神不强,对工作有影响

可以与别人合作共事,互相支持,保证团队任务的完毕

善于与别人合作共事,互相支持,充足发挥各自的优势,保持良好的团队工作氛围

影响力

说服力:

U

1

2

3

4

5

6

7

8

9

无法说服别人,或咄咄逼人,或逃避退让

说服别人比较困难

能说服下级、同事、上级接受某一见解与意见

可以表述自己的主张、论点及理由,比较容易的说服别人接受某一见解与意见

低

目的

高

应变能力:

U

1

2

3

4

5

6

7

8

9

待人处世刻板,适应性差

对公司的变化或角色的转变不太适应,工作开展有困难

待人处世较灵活,可以根据公司规定,认可公司变化所带来的冲击,并能顺利的完毕转变

待人处世很灵活,善于审时度势,很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击,并能顺应其变化不久适应环境,取得积极

领导能力

授权：

U

1

2

3

4

5

6

7

8

9

不善分派工作与权力,缺少指导员工的方法,内部时有不服怨言

欠缺分派工作、权力及指导部属之方法,任务进行偶有困难

可以顺利分派工作与权力,有效传授工作知识,完毕任务

善于分派工作与权力,并能积极传授工作知识,引导部属完毕任务

激励：

U

1

2

3

4

5

6

7

8

9

工作重要靠命令与指示

有一定的制度,但不能充足发挥作用,无改善措施,员工积极性不高

有制度,可以运用奖励和表彰等方式提高员工积极性

了解别人的需求,善于引导下级积极积极地工作,用奖励和表彰等方式提高积极性,并使员工积极努力地工作

沟通能力

表达：

U

1

2

3

4

5

6

7

8

9

模糊其词,意图不明

语言欠清楚,但尚能表达意图,有时需反复解释

抓住要点,表达意图,陈述意见,不太需要反复说明

简明扼要,具有杰出的谈话技巧,易于理解

倾听：

U

1

2

3

4

5

6

7

8

9

不注意倾听,经常不知对方所云

可以倾听,有时一知半解

可以注意倾听,力求明白

可以很好的倾听别人的倾述,不久明白倾述人的想法和规定

判断和决策能力

战略思考:

U

1

2

3

4

5

6

7

8

9

对公司的将来不太关心,也不注意工作上也许出现的机会和挑战

重要忙于事务性工作,有时也会注意公司的前景和对策等问题

可以根据现状,了解组织面临的挑战和机会

能透过现象看本质,把握组织面临的挑战和机会,兼顾短期和长远目的

低

目的

高

解决问题的能力:

U

1

2

3

4

5

6

7

8

9

碰到问题,束手无策

发生问题,可以去想解决办法,但有时抓不注关键

问题发生后,可以分辨关键问题,找到解决办法,并设法解决

能迅速理解并把握复杂的事物,发现明确关键问题、、找到解决办法

决策能力:

U

1

2

3

4

5

6

7

8

9

遇事优柔寡断,缺少主见

可以拟定决策时机,但很少提出可行方案,常求助于幕僚

善于拟定决策时机,提出可行方案,但在权衡、选择时偶有适当,大多数平常事务解决果断得当

善于拟定决策时机,提出可行方案,合理权衡,优化选择,对困难的事解决果断得当

计划和执行能力

效率：

U

1

2

3

4

5

6

7

8

9

工作不分主次、效率低,经常完不成任务

工作效率较低,需要别人帮助才干完毕任务

工作效率尚可,能分清主次,可以准时完毕工作,基本保证质量

时间和资源的运用达成最佳,工作效率高,完毕任务速度快,质量高,效益好

计划和组织:

U

1

2

3

4

5

6

7