抢工措施施工方案.pdfVIP

抢工措施施工方案--第1页

抢工措施施工方案

Workhardertomorrow,andlifewillbebetter!

抢工措施施工方案--第1页

抢工措施施工方案--第2页

抢工措施施工方案

一、向管理要工期

1．具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件;它

是本工程工期缩短的先决条件和重要保障..

1项目部将在必要的时候增加一批专业技术人员及管理人员;保证赶工期间

人员调动安排的及时到位..

2项目部内部签订军令状;协议按抢工工期设置奖罚措施;以班组承包协议

价款的20%为弹性奖罚款项;提前有奖;延误要罚;以此来促使各作业班组;

加快施工进度;保证工程提前竣工..

3施工期间每天晚上8：00;根据进度计划对照实际施工进度;召开工程项

目部内部协调会;就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方

面的问题进行协调;每次协调会形成纪要;下次协调会检查落实情况;以确保

不影响进度..

4每周参加由监理单位组织;总包单位、施工单位及各有关专业施工队伍

参加的工程协调会议;及时反应影响工期的相关问题;并请相关领导与有关

部门协调..

5协调同外界有较大影响的横向关系;为工程提供一个良好的施工环境;避

免大的干扰..当出现设计变更或工程量增减时;项目部应以合同形式明确双

方协作配合要求;以免影响施工进度..

6立足工程全局;充分发挥剩余的几十天的工作时间;按工程形象进度计划

对工程的实施进度进行监督;分析可能影响工程进度的各种因素;做到有问

题及时提出;及时解决;使工程始终处于良性循环中..

抢工措施施工方案--第2页

抢工措施施工方案--第3页

7施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求..在施工当中;

则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的;并以此

来保证各单位工程进度控制目标的实现..因而需要将总进度目标进行一系

列的从总体到细部;由高层次到基础层次的层层分解;一直分解到在施工现

场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止..

2．确定项目部一级管理的任务和职责：

1劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提;必须分阶段制定

计划;按计划配足;并合理配置和使用;做到稍有富余;但又要避免窝工等浪

费；按工程进度计划;安排各工种搭接;工期切实做到周密安排..

2执行各分部分项工程进度计划;编制周进度计划和周工程量报表;并认真

执行按期完成..

3对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交

底工作;并认真做好各种台帐..

4劳动力优化结合;在结构基础施工中安排好基础支模、地脚螺栓固定工

等关键工作;对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业..

5做好各分部分项的检查、评定和验收;及时通知建设单位、公司工程及

监理单位参加工程的各种隐检..

6及时准备材料和提供机械设备进场计划;以便项目部协调解决;不影响进

度..

二、加大物资材料、机械设备和劳动力的投入

强大的投入量是保证工期的前提;必须精心、实际地编写单位工程抢工

措施方案;对重要分项工程由项目部制定切实可行、有针对性的分项施工

抢工措施施工方案--第3页

抢工措施施工方案--第4页

方案..做到生产月、周有作业计划;根据计划落实劳动力、材料、设备的进

场;确保全部到位..

1、人力的安排

根据进度计划;详细安排各专业作业班组的作业时间及作业段;严格

保证工期;工人实行24小时加班抢工;三班倒..

1室内消火栓系统安装班组

2喷淋管道安装班组

3管理班组

2、机械物料投入的安排

项目部根据抢工计划安排及人力投入情况;逐步加大对于机械设备的投

入;同时;投入相应的运输车