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施工现场人力资源施工机具材料设备等管理计划

第一款劳动力需求计划安排及保障措施

1、劳动力人资源的确定

根据本工程实际情况，参照以往类似工程施工经验，结合工程预算量计算对

不同施工阶段劳动力作如下安排，并根据施工进度计划随时调整，详见附后的劳

动力计划表。

2、劳动力配置保障措施

（1）由于本工程主体施工阶段工期相对较紧，各工种在工地的实际作业时

间较长，仅依赖于项目本身并不能保证劳动力资源的稳定性与质量。因而根据

本施工组织设计、施工进度计划、及劳动力资源计划要求，由公司全面协调、调

备本项目劳动力资源，以保证本工程质量、安全、工期等相关目标实现。

（2）结合工程特点、规模和总工期要求，在不同施工阶段合理做好各工种

劳动力的计划、调配工作。项目部提前一个月编制下半月劳动力配置计划，劳

动力配置计划应与旬月计划表相协调一致，报送公司分管副总经理及公司劳务公

司，对有背总计划的事宜应具体说明，并分析原因，制定相关有效的改进措施。

（3）本项目施工过程中所有工种作业人员均做到持证上岗，对特殊岗位、

特种作业人员均持有特殊岗位上岗证；各班组长均为具有较强施工组织能力和经

验、技术水平高、责任心强的人员。

（4）项目部及时做好临时生活设施的清理与布置，为职工提供一个良好的

临时生活环境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、个人卫生、电视业余娱乐活动

等等方面，让职业进入公司生活区就感到回到家庭一样的温暖。同时对家庭困难

的职工，主动积极进行送温暖活动。

（5）职工进场施工前，项目部组织开展岗前培训教育，培训内容至少包括

以下内容：规章制度、安全文明施工、环境保护、治安、操作技术、质量控制、

精神文明等等方面，同时对全体职工开展IS09001:质量管理体系、IS014001:环

境管理体系、0HSAS28001：职业安全健康等方面的贯标再培训，增强职业的集体

意识、班组意识、群体意识、法律意识以及个人应尽的义务与应得回报等方面的

意识。

（6）项目部与班组签订经济、质量、安全文明施工内部责任状，提倡多劳

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多得的同时更提倡优劳优得。提倡“一次性做好”、“自我承任”、“自我约束”的

质量安全意识，“一次性做好”就是要杜绝质量通病的发生，减少或避免返工现

象；“自我承任”就是只要是自己负责或操作的事宜应主动承任，而不管做得好

坏；“自我约束”就是要在规章的约束下从事份内事宜，做到奖罚分明。

（7）在为职工办理办理工伤保险和社会保险的同时，对从事危险作业的操

作工人还应办理人身意外险的保险工作。

3、节假日和农忙期间劳动力保障措施

（1）对清明、端午、五一、十一、中秋等节假日和夏、秋季农忙期间，为

减少劳动力返乡流动，保证劳动力的稳定和工程施工进度，部将以文件的形

式加强宣传，对节假日和农忙期间坚持施工的职工人员实行日常工资二至三倍的

经济奖励措施，并以现金的形式当场兑现。

（2）节假日和夏秋农忙期间，项目部加强职工请假的审核、审批工作，尽

量给予说服和做好其思想工作，最大限度地控制请假人数。对于特殊工种、机械

操作工和现场技术、质量、安全、材料等施工管理人员在节假日和夏秋农忙期间

将一律不准请假回家或离开自己的工作岗位。

（3）对于节假日和农忙期间因特殊情况确需回家而导致少数劳动力减少的

实际情况，我公司将提前统一做好劳动力的补充的调配工作，保证本充足的

劳动力，以满足工