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水泥公司部门职责

1综合管理部（简称综合部）职责

⑴.负责行政管理，包括办公、后勤、人力资源、绩效考核、安全保卫等。

⑵.制定公司有关规章制度；检查公司各项制度是否得到执行。

⑶.处理日常公关事务、安排公务接待。组织各项会议、会务工作；做好大型会

议的组织准备和催办落实。

⑷.负责公司的厂区保卫工作。

⑸.组织起草、审核各种文稿，做好文书处理工作。

⑹.组织对公司人员的招聘、考核、培训。

⑺.负责公司物业项目的管理。

⑻.负责公司交通工具的管理。

2生产运行部（简称生产部）职责

⑴.负责公司的生产运行管理。包括策划、控制、调度、实施。负责原燃料储存

加工、生料制备及废气处理；负责煤粉制备及熟料烧成。

⑵.执行公司下达的年度生产计划，拟定季度、月度生产作业计划。督促各生产

车间进行安全文明生产。确保各生产车间、岗位按照规定的要求实施对环境、职业健

康安全的控制。

⑶.定期向有关部门通报生产用料所需的原材料配件供应等信息，协调解决生产

过程中所反映出来的问题。

⑷.负责公司各种生产数据的统计。

⑸.审订主机的台时产量、消耗定额和主要的工艺技术参数。组织开展生产活动

分析，提出改进措施。提高设备运转利用率，减少维修费用。

⑹.组织制订本企业的工艺管理制度，协同质量部制订质量管理制度和设计配料

方案。组织工艺系统的全面技术标定。指导车间工艺技术工作。

⑺.掌握分析生产过程中发生的相关问题及产生原因，提出改正改善方案并督导

执行。定期召开生产调度会议，对生产工作进行协调、监督、检查和总结。

⑻.协同有关部门开展员工教育、劳动竞赛和技术考核工作。

2.1生产中央控制室（简称中控室）职责

⑴.树立安全生产、质量第一的观念，整定出系统最佳操作参数，确保生产设备

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长期安全稳定运转及优质、高产、低消耗。

⑵.负责生产运行的实时监控及调度。树立全局观念，合理调配资源，保证生产

各部门和其他相关单位互相协调，密切配合。

⑶.统一操作思想，精心操作，不断摸索总结，达到系统稳定和优化的目的。

⑷.熟悉现场环境并了解设备有关性能和产品质量要求。精心操作，保证生产平

稳有序进行，严防大起大落。

⑸.以高度的责任感，认真监控、分析各参数，果断处理即将发生的问题。

⑹.熟练掌握中控操作中各类事故的应急预案，把事故造成的损失降到最低点。

严格执行生产事故及异常情况的逐级汇报制度。

⑺.认真做好《调度日志》、《中控室系统运行记录》及交接班记录，交接班时必

须把当班的情况头交接清楚。

⑻.必须与现场岗位工保持密切联系，以便步调一致，统一协调。防止出现安全

及生产事故。监督和指导现场岗位工及时处理生产中出现的问题。

2.2原料加工车间（简称原料车间）职责

⑴.直接管辖公司生产所需原燃材料储备及输送、石灰石破碎、辅材加工、立磨

生产运行。负责材料使用、水泥生料制备的生产过程控制和成本控制。

⑵.负责本车间的安全生产管理以及生产机械的设备安全管理；确保对本车间中

高度风险危险源的有效控制，关注车间员工的职业健康安全。负责车间安全消防、文

明卫生和环保管理。

⑶.负责组织生产及对各质量、环境控制点的监视和控制，充分运用设备、人力

和管理等资源的最佳组合，以确保达到控制指标和完成生产任务。

⑷.负