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医院后勤工作总结

医院后勤工作总结「篇一」

我们物流中心是今年4月份重新组建的科室，在医院的正确领导下，我物流中

心全体职工积极进取，开拓创新，团结协作，认真努力工作，顺利地完成了全年工

作任务，在库房管理、物资发送、洗涤质量、布类折叠打包、被服中心管理等方面

都比过去有所进步，取得了一定成绩。

一、后勤管理工作情况具体总结如下

（一）树立服务意识，认真做好后勤管理服务工作

我们物流中心牢固树立服务意识，以“努力办医院满意后勤”为目标，充分调

动每个后勤职工的工作积极性，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，

实行精细管理，规范后勤服务；通过奋发努力，认真工作，把各项后勤工作提高到

一个新的水平，获得服务对象的满意。

（二）加强学习培训，打造业务过硬的后勤管理服务团队

我们物流中心加强对后勤职工的学习培训，提高政治觉悟，转变思想观念，树

立服务意识，认真做好各项后勤服务工作。切实加强业务知识和业务技能的学习与

培训，提高后勤服务工作水平。通过学习培训，使全体后勤职工充分认识和肯定后

勤管理工作在医院中的地位和作用，正确认识自身的价值，树立自强、自重、自尊

的心理，增强做好服务工作的自豪感和责任感，充分发挥应有的作用。

（三）加强科学管理，提供优质后勤管理服务

我们物流中心重新组建后，有8名后勤职工，另有一名退休护理院长为顾问。

我们医院原来有400多个床位，今年4月份收购了一家民营医院，经过装修后开设

了300多个病床，搬了七个科室过去了，命名为西区医院，原来的医院为本部医

院，相距两公里，实行统一管理。我们物流中心有2名库管员，负责医用低值易耗

物资、办公用品和后勤物资仓库的管理。有2名配送人员，负责物资配送、接货和

院内一般物资转交等工作。有2名管理人员，负责手术室布类折叠打包和洗衣房质

量的管理。有被服中心管理人员1名，负责全院被子的供应和闲置物资的利用和协

调。

二、物流中心为医院提供优质后勤管理服务，具体工作如下

（一）为临床节约时间

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时间就是生命，时间就是效率，全社会都有这个共识，对我们医院来说尤其如

此。我们物流中心始终强化时间观念，树立“把时间让给临床科主任、护士长，把

科主任、护士长让给病人”的服务宗旨。为此，加快工作进度与工作效率，积极做

好各项后勤工作，服务好临床一线，为临床节约时间。为了做好服务临床工作，我

们物流中心加强与临床的联系与沟通，及时了解临床对后勤工作的需求，按照临床

工作的需要，抓紧时间做好各项后勤工作，把临床需要的物品，第一时间送到临

床，确保临床及时开展各项医疗工作，为临床节约了时间，提高了临床的医疗质

量。

（二）为医院节约经费

我们物流中心发扬艰苦朴素、勤俭持家的优良传统与作风，做到精打细算，努

力为节约经费。这里面，我们主要抓好以下工作：一是认真管理好各类物资，做到

不失少不损坏，充分发挥物资的使用效益。二是爱惜每一件物品，做到精心保管，

充分利用，决不随便丢弃可以利用的物品，尽量做到物尽利用。三是管理好闲置物

资，凡是闲置物资可利用的，决不买新的，以此节约医院经费。四是加强水电管

理，特别在洗衣房，做到节电节水，既保证洗衣质量，又节约水。人走灯灭，决不

开长明灯；洗完衣，关紧水笼头，减少“跑、冒、滴、漏”。

（三）真诚做好工作

我们物流中心全体职工树立服务意识，甘愿在平凡的后勤岗位上默默工作，为

医院做出贡献。如职工原是主管护师，当后勤职工开始