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培训方案策划范文集合7篇

培训方案策划篇1

为推动技改后的各项工作，制定本方案。

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决

策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。加强公司中层管理人员的培训，提

高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。

加强公司技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能。

2、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操

作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。加强公司员工的学历培训，提升各层次

人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。加强各级管理人员职业资

格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司管理与发展的需要和员工多

样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培

训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主、外委培训为辅的原则，搞好基础培训和常规培训，

透过外委培训搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式、业余学习为主的原则。根据公司需

求组织员工参加相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中

授课，结合自学完成学业，取得学历。

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4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。高管人员参加经营管

理培训累计时间不少于7天；中层干部培训累计时间不少于10天；技术人员业

务培训累计时间不少于12天；一般职工操作技能培训累计时间不少于15天。

三、培训资料与方式

（一）公司高管人员

开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营管理潜力。透过参

加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内成功企业参观学习；参加国内外企业高

级培训师的高端讲座。

（二）中层管理干部

1、管理实务培训

生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导

艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司观看

时代光华光盘课程。

2、学历进修和专业知识培训

用心鼓励贴合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加MBA

及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加职业资格考试，

获取职业资格证书。

3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验

组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状

况，借鉴成功经验。

（三）专业技术人员

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1、请外部工程师定期进行专题技术讲座，进行新工艺、新技术及质量管理

知识等专项培训，提高技术水平。

2、组织技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。

3、对会计、经济、统计等需透过考试取得专业技术职务的专业人员，透过

参加培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。

对工程类等透过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进

行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。

（四）员工基础培训

1、新工入厂培训

继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安

全生产、团队精神、质量意识培训。