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(10篇)

二、化工企业成本控制问题存在的原因

1.成本控制的观念滞后。中国化工行业管理者普遍认为，产品成本主

要发生在生产成本,并将管理生产流程作为降低成本的最大目标。其实不

然，生产环节的成本控制固然重要，但其他环节的成本控制工作同样不容

忽视，化工企业管理人员错误的成本控制理念是产生企业成本控制问题的

主要原因。目前化工企业的成本管理仍然以降低成本，减少消耗为成本控

制的目的，但在一些情况下，过度的减少成本会造成产品质量和公司效益

的下降，这种消极的成本管理是不科学的，公司只通过降低成本是不可能

获得竞争优势的。

2.成本控制理论研究不足。我国转向市场经济后，从相对封闭的环境

转向全面开放的经济环境，我国传统的会计体制的需求已经不能满足信息

主体由单一到多元的转变，考虑我国现阶段的国情，应积极参与会计准则

的国际化活动。虽然我国会计界虽表现出极高的热情，但对于成本管理会

计的研究兴趣并不高，过去几年的学术性论文中，涉及财会领域的成本会

计研究较少，以成本会计为主题的学术会议更是凤毛麟角。一些化工企业

成本控制一直处于较低的水平，没有科学的管理制度，在目前系统中成本

会计不能灵活的进行成本控制，加之会计理论的研究热情不足，直接导致

化工企业成本控制的理论研究不够，进而影响了企业的成本效益，所以在

增加我国成本会计研究的同时也要关注针对化工企业的成本控制问题，使

化工企业付出的成本能为企业带来更多的利润。

3.成本控制体系不完善。企业发展的前提是拥有足够多的资源，这种

资源积累并不能单纯依靠外部的给予，最重要的途径就是通过获得投入产

出之间的正相关来实现，这就要求企业要精打细算，最大限度的降低消耗，

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高价值以满足的过程中偷工减料，而应该通过对企业组织运行流程进行科

学的设计，精细化成本控制单位，明确每部分费用投入具体责任，转变由

企业老板一人关注减少成本投入，降低费用消耗的局面，使企业每个员工

都关注如何减少成本投入，以达到产出不变，投入最小化。

4.成本控制执行力度不足。化工企业生产的特点是大批量生产，会产

生较多的联副产品。每个步骤既生产半成品，也生产副产品，有些半成品

又是下一步骤的加工对象，还有些半成品为几种产品共同耗用。由于这些

特点的存在，导致成本核算的及时性较差，各种费用的交互分配比较复杂，

成本控制比较被动，进而造成成本控制执行力度不足，成本控制的执行较

难进行。成本控制不应仅局限在个别部门、个别员工或者个别生产过程，

而应该扩展到企业的各个层级。成本控制执行不足，主要是企业管理层将

成本管理简单的视为相关生产部门，以及财务的事情，管理者只关注和生

产相关的成本，然而成本控制的执行要求企业关注所有有关活动所产生的

成本，要求管理者首先重视企业成本控制的执行情况，要求每个员工都关

注成本控制与执行，才能更有效的将成本控制执行好。

三、建立基于价值创造的成本控制模式

摘要：根据工程建设施工成本控制的实践，详述了建筑施工企业成本

控制(1)的依据，并且分析了建筑工程企业施工成本控制的主要措施，为

建筑施工企业成本控制(1)管理起到一定的积极作用。论文关键词：建筑

施工；成本控制；措施在建筑市场竞争日益激烈的今天，工程中标价格普

遍较低，所以在施工中控制成本，提高经济效益，成为施工企业面临的主

要问题。在项目管理中，项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机

械、使用费、现场其他直接费及项目为组织工程施工所发生的管理费用之

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1施工成本控制依据1.1工程承包合同施工成本控制

要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算