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媒介工资提成方案

背景与目的

公司经营着一个市场，需要市场部门的媒介根据市场情况做出合理的决策。为了调动媒介员工的积极性，公司决定制定媒介工资提成方案。

本文主要目的如下：

设计一套合理的媒介工资提成方案，使得媒介员工能够根据市场情况做出更好的决策

探究一定的激励手段是否能够提高媒介员工的积极性和工作效率

根据制定的方案进行执行，不断总结经验，逐步提高方案的实施效果

方案设计

总体方案

为媒介员工制定的提成方案包括以下四个方面：

工资基础:工资基础是媒介员工的起点，在无任何表现和提成的情况下，公司按照不低于当地最低工资的标准给予媒介员工基本工资待遇，以保证工资的最低保障。

销售提成:销售提成是根据媒介员工的销售业绩来计算的。销售业绩越高，提成百分比就越高。本方案将销售提成分为三个等级：达标，超标，和极限。每个等级都有不同的提成百分比。

达标:每月销售额达到20000元，提成百分比为1.5%

超标:每月销售额达到30000元，提成百分比为3%

极限:每月销售额达到40000元，提成百分比为5%

业绩提成:业绩提成是根据媒介员工的整体业绩来计算的。本方案根据年度业绩排名来计算提成百分比。第一名的提成百分比是总业绩的3%，第二名是总业绩的2%，第三名是总业绩的1%。

团队分红:团队分红是根据团队的整体业绩来计算的。本方案将不同的团队业绩水平分为三个等级：同比增长，快速增长，和超速增长。每个等级都有不同的分红百分比。分别为：

同比增长:10%

快速增长:15%

超速增长:20%

注：本方案中的提成和分红都是按照媒介员工的工资基础去计算的。

方案实施

方案实施分为以下几个步骤：

全员授信：为媒介员工进行方案宣传，让员工掌握方案要点和细节以及能够知晓提成和分红计算方法。

员工训练：对媒介员工进行培训，以提升员工理财和业绩水平。

考核与核算：每月初对上月的业绩进行考核和核算，根据媒介员工的整体业绩和销售业绩，进行提成计算。

发放与评估：按月发放媒介员工的提成和分红，同时对员工进行评估，看看员工是否对提成和分红有所感悟和改进。

测试与优化

经过方案实施一段时间后，应及时进行测试和优化。

测试：考核和分析经过一段时间的实施，看看是否能够有效地激励员工的积极性和工作效率。同时，关注员工对方案的反馈和建议，进行整合和分析，以改进和优化方案。

优化：根据测试和分析的结果，不断优化和完善方案，确保鼓励员工的积极性、创造出好的业绩。

结语

制定出合理的提成方案，能够有效激励媒介员工的积极性和工作效率，创造出更好的业绩。但是需要注意的是，提成方案应该合理，避免过分激励，也避免给员工造成不必要的压力。公司应该始终坚持“以人为本”的理念，为员工提供更好的工作环境和待遇，创造出良好的企业文化，促进员工的全面发展。