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班组长个人先进事迹(大全15篇)

无论是在学校还是在社会中，很多人都有过写事迹的经受，对事迹都不生疏吧，事迹可以起到引导读者熟悉先进，学习先进的作用。究竟应如何拟定事迹呢？以下是我整理的班组长个人先进事迹，欢迎大家共享。

班组长个人先进事迹1

小刘作为检修维护部电气一次班班长，在今年1月15日，桐梓公司#1发电机抢修中，作为抢修现场工作负责人和党员突击队队长快速投入到抢修工作中，组织班组人员分工合作，第一时间进入发电机内部确认故障点，与班组人员24小时轮番作战，连续奋战26个昼夜，放弃春节与家人团聚的机会，全程参加并顺当完成发电机抢修项目60余项，为春节保电和能源保供作出了突出贡献。在日常班组管理中，注意班组平安文化建设，克服班组人员少，人员结构不合理的实际，较好地完成了各项工作任务。

他带领班员乐观参加技术攻关和管理创新工作中，3个课题分获20xx、20xx年贵州省优秀成果一级和三级，班组连续四年荣获乌江公司“五星班组”，连续两年荣获公司平安生产先进班组。同时，小刘本人荣获桐梓公司“青年岗位能手”、标兵（劳动模范）称号，多次荣获年度公司平安先进个人、公司先进个人。

班组长个人先进事迹2

小王是安装工区管路安撤班组长，为加强班组建设、提高职工素养，他时常利用班前会的时间，带领班组员工仔细学习公司下发的各类文件，乐观学习班组长岗位达标等相关学习，提高自己的业务理论水平和操作技能，并且要求班组其他成员也能够娴熟的把握本岗位的操作流程。在生产中根据“以老带新”的方法，要求班组中的老工人能够发挥自身优势、言传身教，将自己的技能和绝技传授给年轻员工，在工作中通过发挥每个人的特长，带动了全组员工操作技能水平的进一步提高。

在项目部中，他充当着“兵头将尾”的角色；在班组管理工作中，他擅长运用手中的权力来管理班组、约束班组成员；在生产过程中，小王依据班组成员自身特点细化分工，明确职责，严格排查、整改井下管路“跑、冒、滴、漏”现象，根据工区的管理制度对班组成员进行考核，提高班组成员的工作乐观性，确保班组平安生产。

作为一名班组长，他不断提高业务理论和管理水平，进一步强化平安思想意识，使自己成为班组的一个好的带头人。细心打造一支技能水平高、平安意识强的班组队伍。为公司及项目部的平安生产工作做出了自己应有的贡献。

班组长个人先进事迹3

小韩担当燃料部化验班班长以来，对待工作严谨仔细、一丝不苟，有较强的工作责任心，有激情有干劲，不断增加自身工作技能，发挥了班组“领头雁”作用。在能源保供期间，带领一群“娘子军”，针对来煤量大，工作量繁重的实际，克服困难每日连续工作12小时，为能源保供作出了突出贡献。

在班组管理中，关怀和团结同事，关心有困难的同事连续顶班一个月，较好的分散了班组力气。并加强技术培训，大力开展班组建设和创新创效工作，20xx年QC成果《提高测硫仪的精准度》课题，获得贵州省QC成果一等奖和贵州省优秀质量管理小组(一级)荣誉称号。班组在她的带领下获得贵州省国资委“三八红旗集体”称号，为桐梓公司燃料示范岗打下了坚实的基础。同时她个人荣获桐梓公司20xx年度“标兵”（劳动模范）和“先进个人”荣誉称号。

班组长个人先进事迹4

小张同志作为一名机电设备安装人员，深知假如没有肯定的安装技术水平，没有肯定的平安学问，就难以在实际的设备安装工作中做好设备的安装，搞好安装质量。特殊是在目前，面临设备升级，智能化程度高的巨大的挑战，我们不但一如既往的做好设备的安装，以保证设备稳定运行，还要准时充电不断学习新技术，提高综合素养。

在设备安装质量工作中，实施了精细化管理，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂，小到一只灯具的安装，一副电缆勾的吊挂，一个固定孔的定位，都要求专人负责，对每一个拖滚，每一个皮带架，每一个水沟，每一个沉淀池，每一根水管进行编号管理，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎，保持巷道环境卫生清洁。

机电设备安装工作是一项简单系统工程，既需要自身付出最大的努力，更需要班组的支持和方方面面的协作，同时对我们工作中遇到的问题和困难赐予了准时的协调和解决，领导的重视、关怀和支持鼓舞了我们的斗志，激发了我们的工作热忱，从而更好地推动了工作的顺当开展。

他以平安意识，业务素养、自主保安力量为目标，加强对自身的平安学问和业务技能的提升，着力开展“两述三化”演练，规范自身的操作行为，做到上标准岗、干标准活，消退人的担心全行为，在以后的工作中，始终把区队班组的平安利益放在第一位，每次进入工作现场时，首先对工作现场进行认真检查，观看有无隐患，牌板记录是否精确?????完整，开关是否打到位，支护是否符合规定要求，结合现场状况反复讲平安操作留意事项