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仁政”与现代企业管理

［摘要]孟子的仁政”是中国传统文化的核心理念，对我国的管理理论有着

根深蒂固的影响，中国的现代企业的管理者，就必须了解根植在中国人心灵深处

的这些“仁政”的管理理念，然后把中国的优秀传统文化与现代企业管理有机结

合，才能实现对我国企业的有效管理。

标签：仁政制民之产与民同乐尊贤使能善教反对暴政

由孟子首先提出来的“仁政”，是中国“仁政”传统文化的核心理念。按照思想

自身发展的逻辑，从纵的方面来说，孟子的政治思想是对孔子“为政以德”思想的

继承与发展；从横的方面来说，孟子的政治思想是从他的人性理论发展而来，人

都有不忍人之心，实行于政治方面，就是不忍人之政，亦即仁政。

而历代君主帝王，都以“仁”视为明君所为。所谓“水能载舟，亦能覆舟”。这

些仁君的“仁政”思想，深深地扎根在中国社会的道德舆论中。作为中国的现代企

业的管理者，就必须了解根植在中国人心灵深处的这些“仁政”的管理理念，然后

把中国的优秀传统文化与现代企业管理有机结合，实现对企业的有效管理。对孟

子的“仁政”思想，我们今天需要借鉴的主要有以下几方面。

一、“制民之产”

衣、食，是人赖以生存的最基本需要，孟子看到经济生活对社会安定的重大

作用。要施仁政也要有一定的物质基础，因为“恒产”是“恒心”的基础。要想让

老百姓不违法犯罪，首先必须是其有“恒产”。让他们有计划地从事生产，是人民

安定富足的基本保证。

对我国的很多企业而言，人员流动频繁是长期以来一直困扰他们的一个难

题。借鉴孟子的观点，衣、食，是人赖以生存的最基本需要，“恒产”是“恒心”的

基础。作为企业，要想让员工安心工作，必须满足其基本生活需要，解决其后顾

之忧。这样可以有效缓解人才的流动问题，我们不得不承认，待遇问题是大部分

人才选择从业企业的首选条件。

首先，物质方面的需求，是员工的基本需求。作为领导者，你要先替员工考

虑到了他们的这些物质方面的需求。要让大家树立这样的观念，企业不只是老板

的，是他们所有员工赖以生存的地方，是所有员工共同的利益所在。这样员工的

积极主动性得到了充分的调动，生产潜力得到全面的发挥。企业发展员工富裕，

实现了企业和员工的双赢，而且企业也是最终的大赢家。

其次，员工希望得到尊重，认可。随着时代的发展进步，“民之产”也不只停

留在物质的角度了，员工希望得到尊重，认可的欲望越来越强烈。比如，张瑞敏

看到了普通工人创新改革的深远意义，并想出了一个激励员工创新的好措施“命

名工具”，即用工人的名字来命名他所改革的创新工具。“启明焊枪”、“晓玲扳手”

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现，员工以此为自豪！海尔对员工创造价值的认可，是对他们最好的尊重和激励，

对员工的及时认可和激励，能让员工觉得工作起来有盼头，有奔头，进而也能让

员工创造更大的价值。

二、与民同乐”

民本思想是孟子仁政思想的理论基础之一，也是仁政思想的基本内容之一。

孟子认为，为了得到人民的拥护，君主必须做到“民所欲，与之聚之。所恶勿施

尔也。”（《孟子·梁惠王下》)即是说为人君者应该按照人民的愿望施政，决不做

人民所反对的事。

“以人为本”是孟子仁政思想的核心理念。领导者要实现“以人为本”，首先要

去了解“人”，能夠与民同乐。说明领导者、管理者要想得到别人的爱戴，必须要

先学会去爱别人，能够“乐民之乐”，“忧民之忧”，“乐以天下”，“忧以天下”，也