项目快板需求管理指南-A1-20230819-004120.doc

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项目快板需求管理指南

1.0目的：

合理控制项目PCB打快板次数，降低项目开发费用。

2.0范围：

适用于科技音频事业部内研和NPI等两类项目。

3.0权责：

3.1：快板：为保证项目交期，在项目某一阶段需要通过缩短PCB板交期而采用快速交付的PCB板，此种PCB板不具备量产性，不适用于量产，仅限调试和试产阶段用。

3.2：硬件工程师（EE）：根据项目计划和硬件开发子计划，自项目内部提出快板的需求以及在需求获批后代表项目启动快板的申请流程。

3.3：互联工程师：根据流程在收到IPMT研发委员批准的指令后才能安排快板资料的释放，并对快板的交期和质量进行确认。

3.4：业务代表（SPL）：代表客户端提出快板的需求并负责与客户确认费用归属事宜。

3.5：项目经理（PJM）：代表项目组处理内部EE的申请和外部客户的申请，特殊情况下也可经LPDT批准后，代表项目组直接要求EE启动快板流程的申请。

3.6：项目负责人（LPDT）：代表项目审核快板的需求，并向IPMT解释申请的原因。

3.7：IPMT研发委员：作为IPMT的授权代表对来自项目的快板申请进行审查与批准。

4.0定义：

快板申请的条件

快板申请的条件有以下几种：

4.1：项目整体计划应属于紧急或非常规状态（如被压缩），导致硬件设计周期不足而需要申请快板（如WM客户BuyTrip样机项目）；

4.2：开发过程中，PPL通知因物料短缺而需要紧急导入某些替代物料，导致硬件设计周期不足而需要申请快板（例如芯片的短缺）；

4.3：当识别出高风险项（例如有“三新”）时，项目主动为降低风险而提前安排的验证措施所导致的打快板。

5.0作业内容：

5.1:快板资料的释放

5.1.1：快板资料由项目组互联工程师发给供应商，资料包括Gerber文件和钢网资料。资料的审核同常规板释放一致；

5.1.2：所有项目各阶段的PCB快板申请，硬件工程师都需要通过PLM系统提交流程申请，并跟进审批过程与发板结果，同时并注明需求数量以及回板时间等信息；

5.1.3：项目经理根据项目需求审核，并确定费用承担部门，承担部门为技术中心时，直接填写技术中心；承担部门为客户或业务部门时，按照组织架构填写业务部门（比如音频市场部、音频采购部等），不能直接填写业务或销售，并将对应的业务员添加到审批栏；

5.1.4：互连PCB工程师依据硬件工程师提供的原理图资料、改板内容、物料尺寸等信息进行LAYOUT或改板，在经过评审及PLM审批通过后，输出资料给采购部负责人员并同步输出供方，并跟进回复回板信息时间给到申请的硬件工程师；

5.1.5：互连工程师在输出PCB板资料给到两家含两家以上的供方进行快板制作评审及费用报价，在收到供方的报价费用后，需输出确认供方的快板费用给到PLM，以便存档或同客户收取快板费用；

5.1.6：项目经理在PLM审批流程需要核实PCB板资料是否已第一时间输出并确认回板交期。

5.2：快板的回板与质量确认

5.2.1：快板由互联工程师负责签收与确认。

快板属于一次性制作，为追求速度，其质量不能完全得到保证，其本身就具有出现

失败的概率，为此，需要尽量选择业内可靠或本司熟悉的快板供应商进行制作。

5.3：快板的费用归属与确认

5.3.1：快板费用由提出人所在部门承担（如客户端由业务承担，采购端由采购承担等），在财务上统一归属在项目费用。在申请打快板时，互联工程师同步需加开PCB板的钢网，同时提交互联主管进行钢网费用的审核。在确认钢网及PCB快板费用后，互联主管发送费用给到PJM及LPDT，以便统计费用汇总。

快板申请流程图：