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任职能力调研方案

背景

在现代职场中，以能力为导向的人才选拔越来越受到企业的重视。因此，评价和提升员工的任职能力显得尤为重要。在这个背景下，进行一次任职能力调研，不仅能够了解目前员工的任职能力水平，还能够根据调研结果制定更有效的人才培养计划。

目的

本次调研的目的是帮助企业了解员工的任职能力水平，同时也为企业提供更有效的人才选拔和培养方案。本次调研的具体目标包括：

了解员工在各项职业技能上的掌握情况；

分析企业在人才选拔和管理方面的不足以及存在的问题；

促进企业内部人才的交流与学习，提高员工的工作积极性和工作质量；

调查方法

本次调研主要采用问卷调查的方式，结合个别面谈等形式进行。问卷调查为答案数据的集中采集方式，具有数据收集量大、问卷结构灵活等特点。个别面谈为深入了解某些员工情况的方式，同时也可以为员工提供更详细的个性化建议。

问卷设计

本次调研的问卷主要包含两部分：一部分为基本信息调查，另一部分为任职能力调查。基本信息包括员工姓名、年龄、学历、工作岗位等；任职能力调查包括各项职业技能和通用能力的评分。为了保证调查的客观性和准确性，在调查方案制定时需要注意以下几点：

采用客观评分标准：评分标准应当科学、合理、具有客观性，可以通过专家打分、标准化测试等方式进行制定；

避免偏见影响调查结果：为了保证调查结果的客观性，应当避免问卷设计中存在的偏见，例如排除“友好偏见”等；

调查结果分析

通过对调查结果进行统计和分析，便可以得到一些有用的信息，包括但不限于：

企业的整体能力水平和岗位技能水平；

企业存在的人才缺口和能力缺陷；

企业职业能力提升的需求和办法；

更多关于员工个人学习的选择和未来发展方向等；

调查报告

调查报告应当具有全面、详细、准确、客观、实用等特点。报告应当包括但不限于以下内容：

本次调查的目的和方法；

问卷设计和问卷发放的情况；

数据统计和分析方法；

调查结果的分析和结论；

建议和改进意见等。

结论

综上所述，进行一次任职能力调研对企业具有重要意义，能够促进企业内部人才的交流与学习，提高员工的工作积极性和工作质量，同时也能够为企业提供更有效的人才选拔和培养方案。在调查方案制定和调查结果分析过程中，需要注意采用科学的方法和标准，保证结果的准确性和客观性，并制定相应的改进和提升方案。