二级供应商分层审核模块推广实施要求课件1.pptxVIP

?引言?分核模施要求?推广划与施步?期效果与收益?估与策略?与展望

引言

目的和背景提高供商量保能力通施二供商分核模，确保供商在品量、交期、服等方面达到公司要求，提升供整体量水平。降低采通商行分核，估供商的，降低因供商致的采。促供商持改通定期的分核，商存在的推供商持改，提升整个供争力。

核模分核制度根据供商的不同，制定相的核次和准，确保供商的有效控。核内容包括供商的量管理体系、生程控制、品等方面，确保供商具定、可靠的生能力。核流程制定核流程，包括核划、核施、告写等，确保核工作的范性和有效性。

分核模施要求

核流程制定核划根据核目的，制定核划，包括核范、核内容、核率等。明确核目的首先需要明确分核的目的，是了确保供商的量、交期、成本等符合要求，是了提升供商的持改能力。核流程根据供商的特点和需求，合理的核流程，包括核准、施、核告等段。

准制定确定核准制定分准明确改要求根据供商的品或服型，制定相的量、交期、成本等方面的核准。了更具体地估供商的表，可以制定具体的准，以便供商供商存在的明确提出具体的改要求，以便供商行整改和提升。行量化估。

核人培培核人定期行复了确保分核的准确性和公正性，需要核人的培，包了确保分核的有效性，定期商行复，并核人括核技巧、沟通技巧等。行培和考核。建立核可以建核分核的具体施和督。

推广划与施步

推广划制定推广方案确定推广明确