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2024年行政主管工作总结参考样本
一、员工绩效评估方案
本方案旨在评估员工的工作效率、工作能力等多方面表现，以促进整体工作效能的提升。
二、生产管理强化
当前，我们的部门在生产管理上存在显著的薄弱环节，未来应对此进行重点改进，特别是关注员工的工作效率。尽管公司中消极怠工的现象并不普遍。
员工效率低下的原因复杂多样，主要包括：
1)管理制度的执行力度不足；
2)缺乏进取心，容易满足于现状，对个人和工作的标准设定不高；
3)公司的人文建设不完善，导致员工归属感不强。
为解决这一问题，建议加强员工培训，明确公司的发展方向，同时营造积极的人文环境。
三、资质申报进程
自今年____月起，我部门已全力投入到公司资质的申报工作中：
1)参加了建管处组织的企业信息系统操作员学习，具备了网上申报的基本条件；
2)在丹阳人才市场办理了14本初级职称，但由于涉及政府部门，效率较低，影响了整体流程；
3)通过镇江中介办理了6本初级职称；
4)通过常州中介成功挂靠了13本中级职称；
5)在公司专业人员的协助下，准备了基本的设备资料；
6)在各部门的配合下，有序开展了相关所需的资料收集工作。
四、行政管理工作
鉴于公司的规模和发展特点，我部门的职能主要体现在行政办公工作上，处理日常行政事务是本年度工作的核心：
1)制定了员工手册及配套的制度和标准，编制了配套表格，待总经理审核修改后，计划在明年投入使用；
2)加强与员工的沟通，及时发现并解决问题，以确保行政工作的有序进行和效果提升；
3)负责公司电费、电话费的缴纳及各类故障的报修工作，确保通信和用电的畅通；
4)管理办公物资采购、库存，包括办公用品的出、入库管理、使用登记和维护工作，以及固定资产的统计和建档；
5)负责相关政府部门或单位文件的审批和办理；
6)协助设计部门修订公司文化长廊和车间布置；
7)审核并处理工资、劳保福利、加班费等；
8)完成总经理交办的其他任务，确保按时按质完成。
五、工作中的不足
1)部门间的工作协调力度需进一步加强；
2)部门分工尚不明确，可能导致决策分歧，需进一步细化；
3)人员管理需强化，提高对工作纪律的执行力度；
4)部分员工存在工作效率低下的问题，需改进；
5)绩效考核体系需根据岗位职责、工作要求和技能水平进行优化；
6)制度的执行力度需加大；
7)人事工作应逐步从传统模式向现代人力资源管理转变。
六、对公司____年度工作的建议
1)在保证公司运行的前提下，尽量采用兼职方式，避免增设冗余岗位；
2)确保现有人员的稳定性，以培养为主，避免频繁更换；
3)制度一旦确立，应保持稳定性，避免频繁变动；
4)实施废纸再利用，提高文件打印的效率；
5)加强员工的电脑安全意识，规定每周至少进行一次病毒查杀；
6)建立明确的权责制度，提高工作效率；
7)总经理应加强与基层员工的沟通，确保信息的畅通无阻。
七、____年度的工作展望
1)提升公司的人文环境，加强学习和培训，强化服务和管理意识，提升后勤服务管理的水平；
2)完成各部门各职位的工作分析，为人才管理提供科学依据；
3)持续关注员工日常工作，做好行政招聘与配置；
4)关注员工福利，实施员工激励措施，做好职业生涯规划，增强员工的归属感和凝聚力；
5)加强内部人才的培养，提高员工的岗位知识、技能和素质；
6)控制人员流动率，妥善处理劳资关系和纠纷，保障员工权益，维护公司形象；
7)建立有效的内部沟通机制，激发员工的主观能动性，构建和谐的工作关系。
总结：我将持续根据公司的实际情况，改进自身工作，全力以赴为公司的成长和发展贡献力量。
2024年行政主管工作总结参考样本（二）
尊敬的领导，同事们：
大家好，我们已度过了一半的时光，在过去的数月期间，充满了感慨、喜悦、探索与突破。在领导的悉心指导和同事们的支持下，我通过持续的实践与积累，个人素质和能力得到了显著提升，视野也更为开阔。以下，我将对我过去半年的工作情况进行总结：
一、忠实职责，确保各项任务完成
作为行政主管，我充分发挥了承上启下、协调内外的关键作用。无论是从信息调研、文件起草，还是会议组织、来宾接待、印章管理等行政工作，我都全力以赴，展现了行政主管工作的核心价值。我深知行政工作的重要性，每一项细微的任务都可能影响公司的整体形象。任职以来，我高效完成了各类文件处理、会议安排、信息上报、参谋督办、印章使用、档案管理等各项工作。
1、持续学习，提升工作效能
我始终将学习放在首要位置，积极进取，不断提升自我。通过深入学习业务知识，阅读《应用文写作大全》、《电子刊物编辑》以及各类行业期刊，以增强自身素质和能力。
2、专注本职，确保文书工作质量
我妥善处理公司日常文件，
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