安全是什么？怎么做好安全.pptx

安全是什么？怎么做好安全汇报人：安美丽汇报日期：

目录CONTENTS安全是什么？为什么要做好安全管理安全管理四阶段010203安全管理三法则04如何提升班组安全管理05

安全是什么？

安全是什么？无危则安无缺则全=安全使人不受伤害和危害的影响安全—指判明的危险性不超过允许的限度没有危险或灾难的威胁不受财产损失的威胁的状况没有危险，不产生伤害的一种状态

为什么要做好安全管理

为什么要做好安全管理大工作、职责责任、义务小内疚、失败认可、成就

安全管理四阶段

安全管理四阶段01自然本能反应依赖严格的监督独立自主管理互助团队管理030402人人重视安全个个关注安全事事强调安全

安全管理四阶段第一阶段自然本能反应；处在该阶段时，企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应；01第二阶段依赖严格的监督；处在该阶段时，企业已建立了必要的安全管理系统和规章制度，各级管理层对安全责任作出承诺，但员工的安全意识和行为往往是被动的；02

第三阶段独立自主管理；此时，企业已具有良好的安全管理及其体系，安全获得各级管理层的承诺，各级管理层和全体员工具备良好的安全管理技巧、能力以及安全意识。；03第四阶段互助团队管理；此时，企业安全文化深得人心，安全已融入企业组织内部的每个角落。04安全管理四阶段

安全管理三法则

安全管理三法则01海因里希法则0203墨菲法则九0法则

安全管理三法则风险因素危险源、环境因素理论可减少实际可控制隐患理论可消除实际可消除理论可减少实际可减少理论可替代实际可转换129300过程重点控制目标严格管理事故海因里希法则

安全管理三法则在生产经营活动中，只要存在安全隐患，事故总会发生，差别只是早晚、大小与轻重而已。启示：尽一切可能消除安全隐患。90%*90%*90%*90%*90%=59.049%启示：安全生产责任、安全生产工作、安全生产管理决不能发生层层递减。墨菲法则九0法则

如何提升班组安全管理

如何提升班组安全管理人管理环境人的不安全行为环境不良管理欠缺物的不安全状态物事故发生的原因

忽视和违反安全规程的行为1错误动作2注意力不集中3疲劳4身体有缺陷等5如何提升班组安全管理人的不安全行为原因

一、二、三级安全培训正常有效执行人的不安全行为措施岗前培训、实操演练、安全防护、安全注意事项班前会安全知识讲解、违章/事故通报周/月度安全总结与专项安全培训如何提升班组安全管理

工作环境面积偏小或工作场所有其他缺陷2设备和装置的结构不良，强度不够，零部件磨损和老化1外部的、自然的不安全状态，危险物与有害物的存在4物质的堆放和整理不当3劳动保护用品（具）缺乏或有缺陷6安全防护装置失灵5工作环境，如照明、温度、噪声、振动、颜色和通风等条件不良8作业方法不安全7物的不安全状态原因如何提升班组安全管理

现场物料整理、整顿、清扫；物的不安全状态措施物料摆放、周转标准；设备与防护坏及时维修，确保正常；现场各类安全隐患查找与整改。如何提升班组安全管理

管理的缺陷原因1技术缺陷或工艺流程及操作程序有问题2对操作者缺乏必要的培训教育3劳动组织不合理4对现场缺乏检查和指导5没有安全操作规程或规程不健全6隐患整改不及时，事故防范措施不落实如何提升班组安全管理

安全管理要时刻谨记安全第一、安全生产原则，不违章指挥。管理的缺陷措施安全管理多讲原则少讲人情；安全管理要主动、自主开展，加强管理与消除安全隐患。PDCA循环，不断总结吸取经验教训，持续提升。如何提升班组安全管理

温度（高温、极寒天气等）、室外作业环境不良有害有毒气体（采矿中的瓦斯、化工厂）特种操作设备（大行吊、大起重设备）交通、河流、山地、沼泽等如何提升班组安全管理不放过原则：事故原因未查清不放过责任人员未处理不放过责任人和员工未受教育不放过整改措施未落实不放过如何提升班组安全管理

您的安全就是家人最大的幸福汇报人：安美丽汇报日期：