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建筑企业工作计划

2022年建筑企业工作计划

日子如同白驹过隙，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中

收获着，何不好好地做个工作计划呢？相信大家又在为写工作计划犯

愁了吧！以下是小编收集整理的2022年建筑企业工作计划，仅供参考，

欢迎大家阅读。

建筑企业工作计划1

一、班子建设：

1、加强业务知识的学习：xx安装分公司班子任职时间短，管理能

力、市场能力等和标杆单位相比还有很大差距，今年我们班子将加强

学习，向公司内标杆单位学习，向公司内系统领导请教，找出不足，

制定措施，尽快提升我们班子的业务素质和能力。

2、带动工作作风的转变：xx安装分公司要实现“十三·五”的规

划指标，必须要求全体员工有过硬的工作作风作为保障，而班子成员

是旗帜、是标杆，起导向作用，必须以身作则，率先垂范，努力做到

以先进的思想引领人，以扎实的工作鼓励人，以良好的品行折服人，

以过硬的作风带动人。今年我们班子将严格要求自身，在工作中加强

协作、积极进取、注重效率和结果，通过班子作风的转变，带动员工

作风的转变，使xx公司的员工都能达到敬业、负责、自动、自发的完

成每项工作。

二、组织建设：

xx分公司作为安装公司的一级组织，要想实现“十三·五“规划的

宏伟目标，必须重视组织规模、组织制度、组织创新等方方面面的提

高。

1、建设学习型组织：今年我们要加强同标杆单位的对标学习，不

仅要学习安装公司的标杆单位，还要学习外部标杆单位的优势技术、

优秀管理经验等；同时鼓励本单位员工积极学习新的规范和新的行业

技术（如BIM技术等）、将理论知识和实践相结合，不断提高xx分公

司的技术和管理水平；还要支持员工考取各种执业资格，做到持证上

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岗。

2、建设创新型组织：今年我们还要做好组织创新工作，鼓励员工

在工作中进行创新，创新形式包括管理创新、技术创新、专业领域创

新、管理和经营模式创新等，如果一种新模式产生并经过全体讨论通

过后，公司将给予创新的个人和集体一定的奖励作为肯定。

3、建设标准化组织：今年我们xx公司还要继续坚持标准化工作

不放松，施工项目部作到人员匹配标准化、施工现场做到企业标识、

人员着装等标准化，同时还在施工中积极进行工作总结，争取做到今

后同类专业的工程工作流程标准化、规章制度标准化等，不断提高xx

分公司的企业形象和竞争力。

三、市场谋划

市场开发的总原则是以自施工程为主、合作工程为辅；xx区域为

主、外埠区域为辅；市政管线工程为主、其它专业工程为辅的开发原

则。

1、xx区域市场：今年我们在立足xx供热和xx区供热为主要市场

的同时，将积极开拓x县市场，形成以自施工程为主的市场格局。

2、xx外埠区域：为了提高xx分公司的市场承接额和产值，我们

将高度重视与现有合作方的深度合作，同时还要不断开发和选择其他

有实力的合作单位，形成以合作经营为辅的外埠市场格局，以确保我

们目标任务的实现。目前外埠区域市场主要是山东青岛市（含胶州、

即墨等地）、河南郑州市及省内任丘市等，

3、专业领域谋划：我们的定位是专业化公司，从公司成立以来一

直以市