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公司招聘工作的流程〔通用5篇〕
公司招聘工作的流程〔通用5篇〕
公司招聘工作的流程篇1
1、人员增补申报
用人单位主管应在人员需求时间的十日前,填写《人员增
补申请表》,并按要求详尽填写。
2、审核程序
2.1用人部门经理审核编制范围、招聘条件、岗位职务描
绘;
2.2用人部门分管副总审核编制范围、招聘条件、岗位职
务描绘;
2.3人事部经理审核《人员增补申请表》内容填写的完好
性;
2.4人力行政副总、公司常务副总、总经理签署意见。
3、招聘作业
3.1人事部招聘专员收到用人单位提报的《人员增补申请
表》后,整理岗位的职务说明书;
3.2招聘专员通过相关的招聘渠道及时发布招聘信息;
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3.3招聘专员详细施行招聘活动(必要时用人单位/部门配
合招聘工作)。
4、面试准备
4.1人事部及时汇总挑选符合招聘条件的人员资料;
4.2通知用人部门确定面试时间;
4.3人事部招聘专员通知应聘人员参加面试(详细时间、
地点、应带有效证明原件等相关材料);
4.4用人部门参与面试。
5、录用
5.1人事部根据用人部门最终面试结果,通知录用人员办
理报到入职手续;
5.2在用人部门不能及时确定应聘人员时,由人事部根据
岗位要求进展确认,到达要求的给予录用。
6、入职办理
人事部负责新进人员入职手续的办理,填写《员工档案登
记表》,按岗位要求提供身
份证、毕业证、学位证、彩色照片、专业资格证等(特殊
岗位体检报告提供体检报告),签订劳动合同。通知用人部门
做好新入职人员的就职工作安排。
7、就职试用
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7.1新进人员就职试用以后,用人部门在一至三个月的试
用期内对新进人员做好岗位工作范围的工程培训及试用结果评
定;
7.2人事部在新进人员入厂试用期间,应主动到用人单位
理解新进人员的工作情况,并检查用人部门对新进人员岗位工
作安排及培训情况,做到及时发现问题、及时解决问题。
8、转正与辞退
8.1新进人员试用期满时,用人部门应及时对新进人员的
试用结果进展评定,并将评定结果及时反响给人事部;
8.2人事部将根据评定结果,对于到达转正要求的给予转
正、定薪;不符合要求的给予辞退。
9、招聘原那么
9.1客观公正原那么
人事部及招聘专员在人员招聘中,必须抑制个人好恶以客
观的态度及目光去甄选人员,做到不偏不倚、客观公正。
9.2德才兼备原那么
人才招聘中必须注重应聘人员的品德修养,在此根底上考
察应聘者的才能,做到以德为先、德才兼备。
9.3先内后外原那么
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