项目管理平台建设实施计划方案.pdfVIP

项目管理平台建设方案

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目录:

1顶目简介3

1.1项目背景3

1.2项目目标3

1.3$期顶目围4

2项目管理系统设廿5

2.1建设目标5

2.2平台架构5

2.3业务济程6

2.4功能燃IJ6

2.4.1«03态6

242项目启动与结顶6

2.4.3项目廿划管理7

2.4.4®@执行与盟控管理7

2.4.5报表管理8

2.4.6a®管理8

2.4.7用户管理9

2.4.8角色管理9

2.4.9权限管理9

2.4.10日志管理9

2.4.11数据字典管理9

•可修编.

1项目简介

1.1项目背景

顶目开发、交付、运矩、交易业务开展，处于粗故管理状态。目前通il、会议、报告等形式

对顶目信息、进度、任务进行管理。人沟通任务工作量大，不利于信息资料传递准确性、一

致性。另外，顶目信息保存在不同的工和部门中，不能对顶目整休进度、廿划执行悄况有全

面、直观的了解。另外顶目信息不能时有效的在不同部门间共阜，相互之间不了解，不能形

成有效的合力推动业务的进展。以至于不能时发现间题，甚至影响决策。

1.2顶目目标

1、解决多項目实时监控的难题

横向监控:可以实规对多陕目的监控。及时发现顶目的冋题，并且可以将一些隐蔽在下面的

问題通il类做项目之间湘比等方式发观，而无需等到问题暴需岀来才进行处3o

纵向监控：通11对项目深度的监腔，掌握顼目各个可能发生间题的坏节，将冋題挖掘出

来，而不是停冒在事务的表面，简单的进行了解，这样实现了对顶目的全面监控，从而确保了

项目的有效执行。

2、改善工作流程，固化优秀的管理式，实现“管理复胃”

任何类塑的项目，企业在管理上部应该逐満形成一套成熟的管理流程和模式;在承接一个具

体项目时，根弼具体悄猊进行相应调整。通本系貌，可优化企业的工作流程，固化优秀的

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管理模式，实现管理夏制的连锁效应。

3、提高企业的知识管理能力和箱助决策能力

集中沉浣顶目实施程的大量数据，通识管理功能有效的管理这些资源，为企业领导

11ilMl

的战路提侠定量的、有力可靠的参考依弼，同时，提升企业的知识管理能力和学习能力。

4、提髙agitffl和进度的控嗣能力

进度是施工顶目管理的最基本容，也是成本的最基本教体，顶目的所有成本其实都是通

iliS9来组级和发生的，由于顶目坏节众多，如何实现进度的多级协同，如何合理的组织林料、设

^•可修编.

备、呆购、安装的协调等间题，是顶目经非常关心的间题。

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1.3本期项目围

1.本期承建的系统是太用能温顶目管理系统

2.BS结构的軟件系统，工可通过页面直接KlnJo

3.系貌通过权限进行管理，不同轴色工具有不同的操作权限。

4.通11顾色区分进展状态。

5.能够实现消息提罄功能与推送。

6.能够实现信息的手机推送（需要提供短信接口服务）。

7.项目管理部对顶目参与部门和人幷色进行定义，维护人信息。

8.实现项目文档管理，与关建节点。

9.言：中文

•可修编.

2项目管理系绒扱廿

顶目管理系统是针对顶目的开发、建设、实施、运细、交易整个程的状态进行有效的