分包工作管理及计划.pdfVIP

第九章分包工作管理及计划

９。1分包计划安排

根据竞争性谈判文件要求,本工程施工范围包括施工图纸内的全部内容,包括建

筑、装饰、给排水、消防、弱电等工程。本工程施工阶段中的主体结构、内装修、给

排水等工程均由我公司及下属专业施工队伍负责施工，其他专业根据竞争性谈判文件

施工项目的分包计划详见下表：

序号分部分项工程施工单位

1消防工程由具有专项资质的公司承担

2智能化工程由具有专项资质的公司承担

3电梯工程由具有专项资质的公司承担

9.2分包管理

主要工程的专业分承包项目,通过招标的形式确定.专业承包商的招标和选择，在

充分尊重建设单位意见的基础上,会同监理及设计单位等有关人员一起进行。专业分包

单位经建设单位审批后，由建设单位牵头，我公司与分包单位签订分包合同,明确分包

施工项目及其他细节内容。

９.2．1对分包单位的组织和人员管理

在与分包单位签订合同时明确提出对分包单位在现场的组织和人员要求。分包单

位必须在现场设有足够的管理人员和总负责人,总负责人有权对分包单位在现场的所

有人员、材料、机具进行调配.当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代

理总负责人职责。现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人,分别持有国家或建

设部核发的工程师职称和安全员上岗证,并分别对分包项目的质量和安全文明施工负

责。

所有在现场人员均需持有合法有效身份证件,遵守国家有关法律法规和现场的各

项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，

并贴照片.属于特殊工种的如:电焊工、电工等,必须持有效的上岗证。

9。2。2施工进度控制

1、总进度计划：根据本项目部编制的工程总体进度计划,各专业单位根据自身施

工特点编制本专业施工的总进度计划，报项目部审核确认,并将总计划进行量化分解,

每月、每周分别报批量化的进度计划,便于项目部进行有效监控管理.

1

9．2.3技术管理

1、分包在进场时需向总包技术部申报相应的施工组织设计、施工方案和深化图

纸，以保证施工质量。

2、分包的技术交底按技术工作管理办法技术交底要求进行。

3、分包的原材料、构配件、设备的进货检验、复试和报验要及时。

4、分包单位必须对施工的技术管理进行全程监控,技术部门应深入施工现场对

施工技术标准和技术规范的执行情况进行监督，经常检查施工过程中技术措施实施情

况，发现问题应及时纠正处理。其中重大的质量和安全隐患,须及时向本单位项目经

理和总包项目经理部汇报,以共同消除隐患.

9。2。4质量管理

1、分包单位对所承建的工程项目建立相应的质量保证体系。由分包单位项目经

理部施工负责人、技术负责人、工长、质检员、物资管理人员组成的工程质量保证体

系．必须落实签订的施工分包合同中工程质量的责任条款，把质量目标落实到实处.

2、分包施工管理按谁施工谁负责施工质量的原则。施工中应随时检查和控制施

工质量,如发生不合格品或质量事故,负直接责任，并承担相应经济损失。

3、分包单位检查分包单位检查严格开展严格开展工工序间序间及工及工后后的的自自检、检、互互检、交检、交接接检的检的“三“三检检制制活

动，形成人人严把质量关的局面.分包质量检查员负责施工的检查监督工作，对质量

检查验收的正确性负责。如对违反规范、规程和标准的施工行为未履行检查职责或检

查监督不力而造成不合格品或发生质量事故的负直接检查监督责任，并承担相应损

失。

4、分包施工班组必须按施工图纸、施工工艺、验收规范和技术交底精心操作，

确保所干的工程一次符合要求,出现不合格品应及时返工修整,不给下道工序留隐患。

如发生质量事故，负直接生产的责任,并承担相应经济损失。

5、分包质量检查员需就分包工程的质量情况向总包专职质量检查员提供质量

月报表。

9。２.5技术资料管理

1、分包单位负责自身承包的分部分项工程技术资料的形成、整理、编目。在承

包的项目完工后交付前