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室内装潢公司财务管理制度
一、总则
1.为加强室内装潢公司的财务管理，规范财务行为，确保公司财务工作的顺利进行，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
2.本制度适用于公司及所属各部门。
3.公司财务管理的基本原则是：建立健全财务管理制度，做好财务管理基础工作，如实反映公司财务状况和经营成果，依法计算和缴纳国家税收，保障投资者权益。
二、财务管理体制
1.公司实行统一领导、分级管理的财务管理体制。公司财务管理工作在总经理的领导下，由财务部门具体负责。
2.财务部门的主要职责：
（1）贯彻执行国家有关财务管理制度和税收政策，制定公司财务管理制度和会计核算办法。
（2）编制公司财务预算、决算，监督预算执行情况。
（3）组织公司的会计核算工作，编制和报送财务会计报告。
（4）负责公司资金筹集、使用和管理，合理安排资金，提高资金使用效益。
（5）参与公司重大经济合同的签订和审查，防范财务风险。
（6）负责公司固定资产和低值易耗品的管理。
（7）对公司所属各部门的财务工作进行指导、监督和检查。
三、财务预算管理
1.公司实行财务预算管理制度。财务预算是公司在一定时期内经营活动、投资活动、筹资活动等各项财务活动的总体计划。
2.财务预算的编制原则：
（1）以公司发展战略和经营目标为依据，确保预算目标与公司战略目标相一致。
（2）坚持实事求是、科学合理的原则，充分考虑市场变化和公司实际情况。
（3）实行全面预算管理，涵盖公司所有经济活动。
3.财务预算的编制程序：
（1）公司各部门根据公司发展战略和经营目标，提出本部门的预算建议。
（2）财务部门对各部门的预算建议进行汇总、审核和平衡，编制公司财务预算草案。
（3）公司总经理办公会对财务预算草案进行审议，提出修改意见。
（4）财务部门根据总经理办公会的审议意见，对财务预算草案进行修改完善，形成公司财务预算方案。
（5）公司董事会对财务预算方案进行审批。
4.财务预算的执行与控制：
（1）公司各部门严格按照财务预算方案组织实施各项经济活动。
（2）财务部门对财务预算执行情况进行跟踪、监督和分析，及时发现问题并提出解决措施。
（3）公司对财务预算执行情况进行考核，将考核结果与部门和员工的绩效挂钩。
四、资金管理
1.公司资金管理的基本原则是：合理筹集资金，确保资金安全，提高资金使用效益。
2.资金筹集：
（1）公司根据经营发展需要，合理确定资金需求，选择适当的筹资方式筹集资金。
（2）公司筹集资金可以采取银行贷款、发行债券、发行股票等方式。筹集资金必须符合国家有关法律法规和公司规定，确保资金来源合法、合规。
3.资金使用：
（1）公司资金使用必须严格按照财务预算方案执行，不得超预算使用资金。
（2）公司资金使用实行审批制度。各项资金支出必须经相关部门负责人审核、总经理审批后方可支付。
（3）公司严格控制资金占用，加强应收账款和存货管理，提高资金周转速度。
4.资金风险管理：
（1）公司建立资金风险预警机制，对资金使用情况进行实时监控，及时发现和防范资金风险。
（2）公司合理安排资金结构，降低资金成本，防范财务风险。
五、成本费用管理
1.公司成本费用管理的基本原则是：严格控制成本费用，提高经济效益。
2.成本费用核算：
（1）公司按照国家有关财务会计制度的规定，对成本费用进行核算。成本费用核算必须真实、准确、完整。
（2）公司成本费用核算采用制造成本法，将直接材料、直接人工和制造费用计入产品成本，将期间费用直接计入当期损益。
3.成本费用控制：
（1）公司建立成本费用控制制度，制定成本费用控制标准，严格控制成本费用支出。
（2）公司加强对材料采购、工程施工、费用报销等环节的成本费用控制，降低成本费用。
（3）公司对成本费用进行分析和考核，将成本费用控制情况与部门和员工的绩效挂钩。
六、固定资产管理
1.公司固定资产管理的基本原则是：确保固定资产安全完整，提高固定资产使用效益。
2.固定资产的确认和计量：
（1）公司固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中保持原有物质形态的资产。
（2）公司固定资产按照实际成本进行初始计量，后续计量采用年限平均法计提折旧。
3.固定资产的购置和处置：
（1）公司固定资产的购置必须按照公司规定的审批程序进行，确保购置的固定资产符合公司的经营需要。
（2）公司固定资产的处置包括出售、报废、毁损等，必须按照公司规定的审批程序进行，确保处置的固定资产合法、合规。
4.固定资产的清查和盘点：
（1）公司定期对固定资产进行清查和盘点，确保固定资产账实相符。
（2）对清查和盘点中发现的固定资产盘盈、盘亏、毁损等情况，及时进行处理。
七、财务会计报告
1.公司财务会计报告是反映公司财务状况和经营成果
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