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工程项目实名制管理方案

为了加强和推进本工程项目劳务管理工作，实施劳务精细

化管理，项目部制定了实名制管理方案。该方案适用于本工程

中从事专业分包或劳务分包的单位和人员。实名制是指劳务人

员提供有效身份证件和从业资格证书，并实施信息管理、现场

考勤、工资支付等相关管理的一种制度。

在实施实名制工作中，本工程存在一些难点，如管理难度

大、施工现场作业面狭长、封闭式管理难度大、单位工程工期

短、施工作业环境复杂、人员流动性大等。为了解决这些问题，

项目经理部成立了劳务管理领导小组，由项目经理担任组长，

劳务管理员担任副组长，项目部全体管理人员、各分包单位施

工现场主要负责人、各班组长为项目劳务管理领导小组成员。

在实名制工作流程中，分包方与劳务人员依法签订书面劳

动合同，明确双方权利义务；进场前将劳务人员花名册、身份

证、劳动合同文本、特种作业人员证复印件、《班组承包协议》

报项目部备案，项目劳务管理人员进行审核，并确保人、册、

证、合同、证书相符统一，并符合国家相关管理规定。现场劳

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务人员有变动的要及时变动花名册，并向项目部办理变更备案；

无身份证、无劳动合同、特种作业无资格证书的“三无”人员不

得进入现场施工。发现进场人员与花名册及证件不符时，要求

其立即退场。

在管理措施方面，进场人员信息管理是重中之重。各班组

人员进场前，劳务公司负责与各班组长及工人签订进场承诺书。

要求班组长按照“项目实名制”的具体要求，积极配合项目部开

展工作，如实登记班组工人出勤表。各班组人员退场前，劳务

公司及时支付工人全部工资，并由其本人领取结清，无拖欠、

克扣，并与班组长及工人签订退场确认书。

为了确保实名制管理工作的顺利进行，项目部还制定了实

名教育培训制度，加强对劳务人员的教育和培训，提高其实名

制意识和管理水平。

在对劳务人员进行初步信息核实后，安全部、劳务公司安

全管理人员以及班组长对合格人员进行了企业文化、安全生产

法律法规、施工现场劳动纪律、劳动保护和实名制管理等方面

的教育，并进行了考核。合格后，相关记录被登记留存。

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要求工人了解公司的各项规章制度、项目告示牌和权益维

护牌上公示的内容，并配合项目落实“项目实名制”各项工作。

完成劳务入场人员教育后，门禁卡或胸卡将被统一办理。

未经过入场教育的人员不得发放胸卡或进入施工现场。特种作

业人员的证件将被收集存档。

项目部将定期检查劳务人员的培训档案，了解培训开展情

况，并抽查检验培训效果。

现场封闭管理是确保劳务分包队伍自觉向项目部申报施工

人员进场情况的关键。如果未按规定办理手续，坚决不能进入

施工现场。施工现场实施封闭管理，门禁系统将根据现场实际

情况进行设置。劳务人员通过门禁系统进出施工现场，并按序

进行刷卡，记录出勤状况。项目劳务管理员将门禁系统的考勤

记录进行采集并打印，作为考勤的原始资料存档备查。这样，

每一个劳务人员都能知道自己的出勤情况。如果不能设置门禁

闸机，现场入口处将设置专人进行监督。劳务人员进出场时，

需出示胸卡，并进行信息核对。如果没有胸卡，保安人员将坚

决杜绝进入现场。

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在进行周安全教育及其他形式教育时，需对签到表人员与

进