- 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第PAGE5页共NUMPAGES5页
2024年企业人事部工作总结精编
关于区公务员通用能力培训及相关人事工作的综合报告
一、公务员通用能力培训情况
本区已制定并实施公务员通用能力培训计划,选购了合适的培训教材,并报送了考试人员名单。全区共有____名公务员参加培训,其中____名同志参加了考试。为确保培训效果,对部分同志的学习情况进行了考核,旨在提高公务员的综合能力。
二、公务员队伍建设与选调工作
为优化机关工作人员结构,加强公务员队伍建设,本区引进了一批急需的专业人才和管理人才。经过严格考察,选调了____名优秀同志到我区工作,特别是在建筑规划、经济管理、法律等岗位加强了公务员队伍建设。同时,开展了____省委选调生期满考核工作,____名选调生已按期转正定级。此外,本区还开展了从优秀村干部中考录乡镇机关公务员工作,择优录取了一名同志为乡镇公务员,有效改善了乡镇公务员队伍结构。
三、事业单位岗位设置与绩效工资工作
本区根据省市工作要求,已实施事业单位岗位设置工作,建立了岗位管理新体制。同时,义务教育学校绩效工资工作已全面开展,教师基础性绩效工资已审批发放到位,奖励性绩效工资正在进一步实施。
四、工资管理日常服务工作
本区已布置全区事业单位薪级工资调整工作,并完成了调资材料的审核上报。同时,加强了工资日常管理,为调动人员及时办理好工资关系,并理顺了区直机关公务员的工资关系。此外,本区还按照上级文件要求,办理了离休补贴审批手续,提高了离休人员生活待遇,并继续实行特岗津贴制度。
五、人事人才及年报统计工作
本区坚持以人为本的原则,做好人事人才工作。为签约聘用的同志重新核定工资,提高了工资待遇,并办理了社会保险。同时,为安置到我区工作的军转干部办理了入编手续,重新套改了工资。此外,本区还认真做好了退休工作、三支一扶岗位报名与考核工作以及事业单位年检工作等。
六、社会稳定与军转干部生活困难补助工作
本区高度重视社会稳定工作,积极落实国家政策,继续做好企业军转干部生活困难补助工作。同时,开展了企业军转干部慰问工作,并热情接待每位来访的同志,认真做思想工作,维护社会稳定。
七、人事志书编撰与统计工作
本区已开展《人事志书》编撰工作,并已完成定稿。同时,还开展了全区事业单位机构编制年中统计,审核了事业单位机构编制人员情况,并按时完成了事业单位编外使用人员的统计。此外,本区还完成了年度人事编制工资报表工作,并受到了市人事局的表彰。
下一步工作安排:
本区将继续开展事业单位岗位设置和聘用工作以及义务教育学校教师奖励性绩效工资的实施。同时,将实施乡镇机构改革,并起草区政府机构改革实施方案。
2024年企业人事部工作总结精编(二)
在过去的____年中,我经历了在酒店工作的挑战与成长,全年的工作既忙碌又富有成果。现在,我将对____年的工作进行如下总结:
一、制度构建
1)年初,我们系统地整理和优化了各部门的岗位职责,涵盖了行政人事、财务、店长、商场、售后和业务等多个领域。
2)在总经理的指导下,与总裁办协作,对酒店的管理制度进行了全面的梳理。
3)人力资源部的工作流程得到了规范,我们整理、修订并制定了-份人事日常操作表格。
4)在总经理的领导下,对酒店的定员和定编进行了科学的核定。
5)随着酒店架构的调整,我们更新了各部门的管理架构图。
二、招聘与培训
三、考核管理
1)我们设计了-种考评表,涉及财务部、行政管理层和-管理层,并在年初进行了试运行。然而,由于酒店结构和管理变化,这一举措未能持续下去。
2)根据-月的调整,我们为各部门制定了新的绩效考核表,包括副总、售后部、财务部、-部、招商部、市场部和策划部。
3)-月,我们整合了酒店的绩效管理制度和考核体系,对各项指标进行了汇总。
4)客观地说,____年的考核工作并未达到理想效果,酒店的绩效管理体系未能完全建立,这与酒店的整体环境有关,但我的工作也有待提升,____年我将对此进行改进。
四、薪酬管理
1)在总经理的引领下,我们修订并完善了酒店的薪酬结构表。
2)-月,我们对酒店薪酬进行了调整,全年工资部分为--万元,奖金根据销售业绩按比例计算。
3)随着副总级管理人员的职责变动,我们不断调整了奖金方案。
4)每月,我对各部门的报表进行审核,进行薪酬核算,并分析各部门薪酬比例。
5)____年的薪酬管理仅限于核算和分析,未能在决策层面提供有力支持,____年我将对此进行改进。
五、其他任务
1)在ERP系统中,我们开发了“人事管理系统”,涵盖了员工基本信息、培训、异动等,进行日常维护,包括录入档案、转正、离职、异动和培训数据。
2)定期进行人事档案的清理工作。
3)协调与各部门的关系,如处理员工服装费收取和-关系等事务。
4)妥善处理酒店内部的劳动争议。
总的来说,____年是充满挑战和学习的
您可能关注的文档
最近下载
- 2024年在专题学习恪守“六大纪律”筑牢思想根基研讨交流发言材(10篇).docx
- 《稻草人》读书课、指导课、欣赏课、汇报课教学设计.pdf
- 部编版道德与法治二年级上册假期有收获(精品课件).ppt
- 2024全国交管12123驾驶证学法减分(学法免分)考试题库与参考答案.docx VIP
- 第2课 在线信息的搜索 教学设计 苏科版信息科技三年级上册.pdf
- 2024年乡镇平安建设实施方案范文(精选9篇).docx VIP
- GBT 1.1-2020 标准化文件的结构和起草规则 授课讲解文件资料.pdf
- 双频大张角射灯天线产品规格书.pdf
- 宇通客车营运能力分析.docx
- 红色大气简约风红色经典故事PPT模板.pptx VIP
文档评论(0)