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工程项目组织管理机构

工程项目组织管理机构

一、项目组织管理机构设置的原则

若我单位有幸承接本工程，将把本工程列为我单位重点工

程，确保在我单位范围内人、财、物的优先调配，委派有丰富施

工经验的项目经理按照现代项目管理理论中项目组织机构设置

的原则，建立有针对性的项目管理机构，按照项目法组织施工，

履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责对本工

程的成本、质量、工期、安全和文明施工等进行计划、组织、指

挥、协调和控制。

二、项目组织管理机构

项目组织机构的设置如下

三、项目经理部组织管理机构构成

公司对项目实行目标责任管理，就是公司履行决策、监督、

服务等职能，项目在授权范围内责任经营，目标管理。

为强化承包管理，推广项目法施工，组建精明强干的项目管

理班子，实施总承包施工管理。并将选派具有丰富施工经验的项

目经理担任本工程项目经理，一名年富力强的工程师担任项目副

经理，一名经济师担任项目合约经理，一名优秀工程师担任技术

负责人（总工）、及一名有丰富公关经验的同志任项目总务经理，

共同组成项目经理部领导层。

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经理部下设：工程部、总务部、物资设备部、合约部、财务

部等职能部门。其职能如下：

工程部：负责编制施工进度总计划、月计划、周计划；负责

施工生产调度，协调分包施工；负责安全生产、文明施工、CI

规划、临时水电、总平面管理等；负责大型机械及垂直运输设备

调度；负责统计工作；记录施工日志。负责土建、钢结构、机电

安装、装饰等专业的技术管理；负责各专业、各工种之间施工协

调图的绘制；解决工程中的技术问题和技术变更，进行方案编制、

技术交底；控制项目施工质量，进场材料、设备的质量；制订安

全防护措施并负责检查验收；负责工程技术资料的收集整理；负

责检验试验工作。

总务部：与城管、环卫、治安、市政、交通等政府职能部门

沟通；项目人事、保卫、行政管理、后勤管理等。

物资设备部：负责各类材料的确认与采购供应；负责工程机

械配备、使用及维护保养；保证周转工具的供应、运输与保管。

合约部：负责总包合同管理；分包及采购供应合同的签订与

管理，工程量统计、预结算工作；负责甲方指定的分包工程的结

算与工程付款的审核；负责成本核算、做好日常成本控制与管理；

负责财务工作。

财务部：负责工程款的收支工作，保证工程有充足资金运转，

及时分析、编制现金流量表，控制资金流向。

各部各部在在项目经理项目经理领导领导下，各行其责、下，各行其责、互相互相协作，协作，以以追求过

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程精品、创造名牌为己任程精品、创造名牌为己任。为业主提供满意的服务；为单位争

荣誉；为社会留下时代的艺术品。

四、项目经理部组织管理机构人员组成

见本章第二节。

五、公司总部与项目的关系

可概括为16字：即字：即总部监督，部门协助，授权管理，全面

负责负责。

总部监督总部监督：指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施

情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同

要求和承诺全面兑现。

部门协助部门协助：指总部的工程、技术、质量、安全、环保、

财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，

各部门对项目以服务为主，监督为辅。

授权管理授权管理：指总部授权与本工程项目有关的施工管理活

动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。

全面负责全面负责：指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工

程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、环保、文明施工

等全面负责并组织实施。

总之，在项目管理活动全过程中，公司总部是依托，项目是

主体，部门是保证，达标是目的。

六、公司总部对现场项目经理部组织机构的授权范围

公司直接面对项目，由公司统一调配资源为项目