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1、备件年度计划的编制

(1)、备件年度计划的编制分为两次，即6月及12月。

(2)、年度计划的编制重点分为两大类。一类是关键备件，加工精

度要求高，工艺难度大，创造周期在3个月以上，必须到外地专业生

产厂制做的备件；另一类是定点外协厂制作件，指定点外协厂能加工

的合格备件，已做为定点、定项、定型的备件和定点外协厂设备能力

可以承揽的非标工矿备件。

(3)、在编制年度计划时，要充分做好准备工作，对本单位生产、

检修、技改情况必须清晰，要认真清查库存，核对帐、物准确数量，

清理已定货合同，最后根据各种备件的消耗定额和储备定额，填报计

划量，严防重复定货和超储定货。

(4)、各单位在填报年度计划申请表和汇总表时，必须按要求逐项

填写，并准确分类小计。汇总表要一式两份，报设备主管部门审核后

经主管经理批准交市场部定货。定货的图纸一式三份报设备主管部门

一份市场部二份，其中一份图纸背面注明计划序号、数量和交货期限，

以便核对。

(5)、在编报年度计划时，除分清关键备件和定点外协厂制做件两

大类外，还要区分其它类别，如标准件、工艺件、非标工矿件等，均

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要单列申报并在明细表注明数量，型号，材质。定点外协厂定点、定

向、定型备件要在备注中说明，以便分类，核查汇总后安排生产。

(6)、事故件要求按年度计划申报。

(7)、备件年度计划要按设备主管部门要求的时间及时报送，并经

各车间主管主任和总经理审查、签字后加盖车间、主管部门及公司公

章生效。

2、备件月计划的编制

(1)、凡申报月计划，必须填写一式二份计划申请单并附图纸(标

准件可不附图，只提型号)，报设备主管部门审核。

(2)、月计划申报时间，集中在每月20日之前填报。

(3)、申报的备件计划单上必须清晰填写：备件名称、型号、图号

材质、单重(㎏)，计划定货数量(件、套)，交货日期，原生产厂

家及现推荐厂家。

(4)、月备件计划单上，应有车间主管主任、设备员，设备主管部

门领导，审核员，主管副总经理签字，并加盖公章。报市场部进行采

购。

(5)、对月计划备件制作周期的规定。

(6)、普通型钢件及小型锻件加工制作周期不低于1个月。

3、零星急件计划的编制

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(1)、凡申报零星急件计划，需填写一式二份计划申请单，并附图

纸(标准件可不附图)报设备主管部门。

(2)、如在生产过程中的事故件，来不及计划，可先安排定点外协

厂家抢制，但必须于次日补报计划给设备主管部门、市场部，并按正

常程序补办手续。

(3)、零星急件计划可随时申报，为保证计划的严肃性，每月每单

位只允许报2次，超过者按规定考核。

1、对备件图纸资料的要求

(1)、各车间对所属生产设备的备件图纸(包括非标和标准件的规

格型号)必须建立健全在设备档案中，制定图纸及有关技术资料管理

制度，并设专职人员管理；设备管理部门也要有相应的图纸和管理人

员。

(2)、图纸的绘制必须符合国家标准、设计、审查、核对、批准、

描图人员签字齐全，并注明设计及描图日期。

(3)、设备局部改造后，应及时将改掉部份图纸清除，将更新部份

图纸备齐，严禁新老混装，以免在备件制作中浮现差错。

(4)、同一型号的设备，不得同时存在几种不同图号的图纸，只能