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大学生计划项目书

大学项目计划书篇1

一、项目实施方案概述

软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，

用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术

人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件

功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，

我们将这一系列的工作称为软件项目实施，软件项目计划书。大量

的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使

用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取

决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户

应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动

阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初

装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶

段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工

作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是

保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分

别介绍。

二、项目实施方案介绍

(一)项目启动阶段

此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期

调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。

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此阶段主任务：

公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目

组织完成项目目标。

公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组

织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。

商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给

项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联

系。

用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署

《总体项目计划》和《项目实施协议》。

1、成立项目组

部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由

部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理

签署《项目任务书》。

2、前期调研

项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联

系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商

务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和

合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系

人，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确

保项目能够成功。

3、编制《项目总体计划》

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《项目总体计划》是一个文件或文件的集合，随着项目信息不

断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶

段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容：

项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。

所计划的职责分配(包括用户的);

沟通管理计划，确定项目干系人对信息和沟通的需要：即什么

人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。质量管

理计划，确定适合于项目的质量标准和如何满足其要求。如果有必

要，可以包括上述每一个计划，详细程度根据每个具体项目的要求

而定。未解决事宜和未定的决策。

4、启动会

项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。