物流外包外文翻译外文文献英文文献确保一个组织竞争优势的一种手腕.pdfVIP

原作者：GeorgeBaker

出版物名称：TheJournalofEconomicPerspective

出版时刻：June2006

物流外包——确保一个组织竞争优势的一种手腕

LogisticsOutsourcing—AMeansOfAssuringThe

CompetitiveAdvantageForAnOrganization

摘要

物流方式说明将交付供给链中的独立单位整合成一个统一的系统的目标，完成结果所需的时刻

和资源的损失降到最小的材料和信息流动的直接治理。

一个最新方式的实施为公司的物流治理提供更多的成效，那个方式确实是外包。物流外包带来

诸多益处，如：减少库存、减少定单的交货时刻、提高运输质量、扩大生产的灵活性、降低生产本

钱和加速资金周转等。这保证了较低的生产本钱和更好的质量交付，这是一个决定性的竞争优势。

物流外包的应用有利于资源的合理配置，这是公司拥有的独特的竞争优势。

因此，物流外包将作为一种手腕应用于公司的物流运输中，以确保一个组织的竞争优势。

关键词：外包，物流，供给商

1.简介

竞争优势，与不断增加的全世界化和创新，开始慢慢失去其创意和新的竞争优

势，在前端的灵活性，定单到交货时刻减少，靠得住的高质量的交付，和选择的

机遇。在竞争领域，厂家的能力加入其生产进程和系统的计划与个人消费者的喜

好，将是一个的决定性的因素。只有通过成立灵活的生产治理系统，与个别客户

定单问题的解决方案才是可能的。企业什么缘故要弄物流外包?它的紧迫性在哪

里?物流外包与传统意义上的外委、外协有何本质区别?咱们的企业离物流外包还

远吗?这不仅是理论界要回答的问题，更是企业界应认真试探的问题。谈到物流

外包必然涉及供给链和第三方的发展，涉及到现代物流的进展方向，更涉及企业

的竞争力。理论界对这一点的熟悉显得有些急躁，而企业对此的熟悉比较。目前

大多数企业守候在自营物流那片天地，真正弄物流外包的不到20%，而且不标

准、不系统。尽管此刻物流炒得很热，但企业对物流外包重要性的仍然很浅。调

查说明，有82%的企业对现代物流的熟悉模糊，大多把货物运输或等同于现代

物流;有54%的企业至今未有进展物流的或，更没有把重构内部供给链和进展物

流外包提上议事日程，看来还需要更多的、，更多的宣传、和更多的市场培育。

第一，它需要的新的或最新的概念，如CFM（以客户为中心的制造），SCM

（供给链治理），基于相同的概念作为企业资源计划（ERP），客户关系治理技术，

生产治理的实施（客户关系治理）等，也将要求供给处置，物流中介机构的互动

为基础的生产和有效的分派同步。

第二，它在微观和宏观层面上是一个必要的优化运输系统。复杂的运输基础

设施的进展是基于标准化的商品，货物，运输方式，装卸货物，交货速度，拓宽

道路和铁路网络，完善的售后效劳维修。

第三，信息交流起着愈来愈重要的作用。工业企业在信息领域的互动，使信

息能够以正确的形式被查阅，在适合的时刻，

通过正确的当局和真实类型，避免未经授权的利用。

外包是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和效劳，并利用企业外部的

资源为企业内部的生产和经营效劳。外包是一个战略治理模型,所谓外包

（Outsourcing），在讲究专业分工的二十世纪末，企业为维持组织竞争核心能

力，且因组织人力不足的窘境，可将组织的非核心业务委托给外部的专业公司，

以降低营运本钱，提高品质，集中人力资源，提高顾客中意度。外包业是新近兴

起的一个行业，它给企业带来了新的活力。外包将您解放出来以更专注于核心业

务。外包合作伙伴为您带来知识，增加后备治理时刻。在执行者专注于其特长业

务时，为其改善产品的整体质量。最近外包协会进行的一项研究显示外包协议使

企事业节省9%的本钱，而能力与质量那么上升了15%。公司需要取得其内部所

不具有的国际水准的知识与技术。外包解放了公司的财务资本使之用于可取得最

大利润回报的活动。本文的目的是研究物流外包的应用，作为一种手腕，来确保

一个组织的竞争优势。

2.现代物流治理和外包

物