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工程施工风险预测与防范措施

一、工程施工风险分析

工程施工中的风险控制贯穿于项目控制（进度、成本、质量、合

同控制等）的全过程中，是项目控制中不可缺少的重要环节，也影响

项目实施的最终结果。工程项目实施阶段风险主要表现在合同风险、

施工管理风险和材料成本上涨风险。为此，为使项目实施阶段顺利实

施要严格做好以下几个方面工作，对防范风险有促进：

1、加强风险的预控和预警工作。在工程的实施过程中，要不断

地收集和分析各种信息和动态，掌握风险的前奏信息，以便更好地做

好准备和采取有效的风险对策，防止可能发生的风险。

2、在风险发生时，及时采取措施以控制风险产生的负面影响影

响，采取挽救措施以降低风险造成的损失是防范风险的最直接和最有

效办法。

二、工程施工过程风险预测

1、质量与安全风险

质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理

内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的

痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批评，

重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。

2、项目施工管理风险

项目施工过程中有时由于工程本身规模较大，技术难度及要求高，

管理上难免顾此失彼而造成风险。

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3、项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是

项目目标实现的关键所在。如果项目经理的管理与指挥组织能力不足

或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣，从

而给项目管理带来风险。

4、材料价格风险

建设工程项目成本的60％-70％以上都是材料成本，任何一种主

要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。

三、工程竣工阶段风险预测

施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工

决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，

增加项目的资金负担。同时又延长了工程保修时间，增加工程保修费

用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险。

四、工程施工风险防范策略

工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔

意识。在具体的防范控制中有以下几个策略：

1、风险回避策略

为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前，认真分

析项目所在地的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；

在编标报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考

虑风险因素；如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度，

及时终止项目以规避风险。

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2、风险降低（减少）策略有效降低（减少）风险，着重把握好

两大环节：

（1）项目施工过程中这一环节。把握这一环节首先要制定先进

的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的

目的。施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制

定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程

度、施工现场条件等因素综合考虑。可同时制定几个施工方案，相互

比较，从中优选最合理、最经济的一个。

（2）项目施工完成后这一环节。及时办理竣工验收，编制工程

竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审。对于设计变更部