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工程施工人员管理制度--第1页
山东海旭建设工程有限责任公司第1页共14页
1、认真贯彻执行合用的国家、行业、地方、上级主管单位
有关建造工程质量、环境、职业健康安全法律法规及其他应遵守
的要求。
2、根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标,
结合所承担工程项目的具体情况,明确有关人员的职责,建立并
完成所承建工程项目的目标和指标。
3、负责所承建工程的施工组织、管理、监督及成本核算
工作,承担公司下达的各项生产经营指标,并按各业务系统的要
求完成各项业务工作。
4、向所承建工程的专业分包方、劳务分包方、进入现场的
供方、顾客及其他相关方人员,传达公司质量、环境、职业健康
安全等管理体系的有关要求,并监督其遵照实施。
5、参预对供方、专业分包方、劳务分包方的选择、评价
和必要时的再评价,参预所承建工程的分包合同、劳务分包合同
内容的审核和会签,并全程监督合同的履约情况。
6、全面负责所承建工程的技术管理、质量管理、物资设
备管理、施工管理、环境和职业健康安全管理等工作。
7、负责所承建工程的结算,以及分包、劳务付款。
8、参预、配合公司对所承建建造工程进行竣工验收。
1
工程施工人员管理制度--第1页
工程施工人员管理制度--第2页
山东海旭建设工程有限责任公司第2页共14页
9、在施工生产过程中,按照公司质量、环境、职业健康
安全、项目管理等管理体系文件的规定开展各项管理活动,配合
公司各职能部门工作,履行相应职责。
二、项目生产经理:
1、严格按照施工规范、工艺标准和项目施工组织设计,组
织班组操作人员施工,对承担任务范围的工期、质量、安全、工
效、节约和场容等各项指标负责。
2、负责检验单位工程按照《项目质量计划》要求的实施
情况,搞好过程质量控制。监督班组做好自检、组织质量检查
人员和专业技术人员进行专检,办理工序交接验收手续。
3、按照项目经理部制定的《成品保护措施》规定,做好
施工过程的成品保护工作,对损坏成品的行为有权制止,对制止
不听的有权按规定进行处罚。
4、认真采集、整理过程控制的有关记录,及时交资料管
理人员立卷、归档、保存。
5、具有高度责任感,忠于职守。紧紧环绕生产经营目标,
深入施工生产一线,及时掌握施工生产情况,定期召开生产调度
会和协调会,解决施工中存在的问题。
6、坚持从施工生产准备,工程开工至竣工,回访保修生产
服务全过程的施工管理。在施工过程中坚持原则,实事求是,对
工程进度、质量、成本、安全、文明施工等进行全面指挥、协调
和控制,确保各项生产和经济、技术指标的完成。
2
工程施工人员管理制度--第2页
工程施工人员管理制度--第3页
山东海旭建设工程有限责任公司第3页共14页
7、钻研业务,掌握现代科学管理知识,提高施工生产管理
能力,做到生产管理精细、计划统计及时准确,协调劳动力、材
料、设备等的配合工作,保证施工生产顺利进行。
8、树立用户
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