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工程开工前监理准备工作三篇

篇一：工程开工前监理准备工作

一、项目监理部的建立

1.项目监理部的人员配备

项目监理部人员数量的确定，视工程规模、技术复杂程度、监理人员自身的业

务素质等决定。一般由公司人事部门、工程管理部与项目监理部总监理工程师

商定人数及名单，监理人员随着工程进展情况，分期分批进场。

2.办公和生活设施的配备

项目监理部按照公司“关于项目监理部办公用品配置的规定”，到办公室申领相

关设施、技术文件、上墙图板、办公用品等，公司办公室按项目监理部要求负

责将设施及时送到监理部。

3.办公室标化布置

项目监理部办公室固定后，在一周内按公司“监理部办公室标化管理要求”布

置好办公室。

4.建立内部会议制度

监理部人员配齐后（分期、分批），总监理工程师要召集第一次内部会议，明确

监理部各类人员的岗位职责，制定各项管理制度，确立监理工作流程，建立内

部管理例会制。

5.监理档案的建立

监理较大的工程项目，应配备专职资料员，无专职资料员的监理部，应由总监

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明确指定兼职的资料员，资料员负责全面管理监理部的监理档案。文件资料收

发管理应严格。监理部必须使用《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》（以

下简称监理现场用表），监理现场用表填写必须“明确、准确、合理、完备”，

处理完毕的监理现场用表必须及时移交资料员整理归档。

监理档案内容如下：

1.1施工合同文件及委托监理合同；

1.2勘察设计文件；

1.3监理规划；

1.4监理实施细则；

1.5分包单位资格报审表；

1.6设计交底与图纸会审会议纪要；

1.7设计组织设计（方案）报审表；

1.8工程开工/复工报审表及工程暂停令；

1.9测量核验资料；

1.10工程进度计划；

1.11工程材料、构配件、设备的质量证明文件；

1.12检查试验资料；

1.13工程变更资料；

1.14隐蔽工程验收资料；

1.15工程计量单和工程款支付证书；

1.16监理工程师通知单；

1.17监理工作联系单；

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1.18报验申请表；

1.19会议纪要；

1.20来往函件；

1.21监理日记；

1.22监理月报；

1.23质量缺陷与事故的处理文件；

1.24分部工程、单位工程等验收资料；

1.25索赔文件资料；

1.26竣工结算审核意见书；

1.27工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；

1.28监理工作总结。

二、了解和掌握业主及承包商的基本情况

1.按照“建设工程文件归档整理规范”尽可能收集工程前期文件：

1.1立项文件；

1.2建设用地、征地、拆迁文件；

1.3勘察、测绘、设计文件；

1.4招投标文件；

1.5开工审批文件。

2.要求承包商提供质量保证体系和安全保证体系的建立情况。审核承包商单位

的营业执照、企业资质等级证书、承包工程的内容与范围，专职管理人员和特

种作业人员的资格证、上岗证。