2024年员工个人半年工作总结参考（六篇）.docxVIP

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2024年员工个人半年工作总结参考

1、公司于____年调整绩效评估策略，倡导员工“有行动必有结果”，将班组培训、自我检查、及时整改、执行会议决议等纳入考核范围，摒弃了仅以检查结果为考核标准的传统方式，使员工真正理解到“做得多、做得好就能获得高分”。

2、为规范班组现场管理，激发班组积极性，转变为积极主动的态度，持续进行部门和班组的自我检查。各部门已形成以部长和6S推进员为核心的自查小组，每周检查部门的不足并跟进上周的整改情况。各部门和班组的6S推进氛围积极，如综合部小车班主动进行季度现场管理回顾，生产部成品库的现场面貌显著改善，工程部制冷班、配电班和财务部收发中心等区域的现场管理井然有序，被授予“现场管理红旗班组”称号。

3、通过设立“示范点”和“现场亮点”，以点带面，提升员工的积极性。各部门在公司每月的核查中主动打造亮点，如包装部生产现场的统一有序，工程部锅炉班的小改小革，人力资源部的物品定置管理等。班组示范点和亮点的宣传有效推动了部门管理，提高了员工的积极性。

4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”和“现场管理警示旗（蓝旗）”的管理策略，激励部门争取先进。这一策略激发了部门的竞争意识，促进了管理水平的提升。

5、在“包装有效工时”管理方面，成立了由生产部、人力资源部和包装部成员组成的项目攻关小组，每月进行活动，回顾和解决推进工作中遇到的问题。包装部班组长学习了有效的统计方法，将有效工时数据细化到班组，员工每周可查看工时数据。与____年同期相比，产销量增长，生产人员减少，实现了“减员增效”的目标。

6、在E-HR人事信息管理中，我们掌握了相关要求和操作技巧，员工可以通过自助查询功能获取信息。我们积极参与新操作手册的学习，确保ERP系统的正常维护，未在集团月度核查中出现异常。在华南区域的ERP人事薪酬管理培训中，我们取得了优异的成绩，顺利获得结业证书。

二、上半年工作不足：

1、与一线员工的接触不足，对基层员工需求的了解不够，无法及时掌握他们的状况。

2、在管理上缺乏决断力，特别是在考勤管理上，导致迟到、早退现象时有发生。

3、对精细化管理理念和方法的理解不深，对集团推崇的管理工具研究不足，如对包装有效工时的理解不足，影响了HR绩效积分卡的得分。

4、学习力有待提高，关注范围较窄，个人的学识、能力和经验与岗位要求存在差距，不利于工作的顺利进行。

5、现场管理检查力度不够，常见问题频发，对不符合项的整改跟进不及时，部门间的沟通有待加强。

三、下半年工作计划：

1、知识管理：

（1）完善知识管理月度核查清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，定期检查上传的及时性。

（2）推进总经理特殊门户的建设，争取成为首批试点单位，为公司高管定制专属的KM门户。

（3）进一步优化审批流程。

（4）推进网上调查和时间管理模块的实施。

我们的目标是：借鉴先进工厂的亮点，打造一流的knowledgemanagement团队，力争进入集团前____名。

2、现场管理：

（1）持续进行旺季综合检查。

（2）加强部门6S专员的培训，提升检查能力。

（3）编制办公室及部分生产班组的现场管理示范图，要求管理人员对照图文规范现场。

3、有效工时管理：

（1）完善班组有效工时评价制度，充分激励班组员工。

（2）规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。

4、E-HR人事信息管理：

（1）维护员工照片信息。

（2）按照集团要求维护培训信息等特殊信息。

（3）学习薪酬管理模块的操作。

2024年员工个人半年工作总结参考（二）

在上半年的酒店运营中，得益于上级领导的正确指导和各部门的紧密协作，我被调至餐饮部，带领团队克服一系列挑战，实现了以下成果：

一、创建内部质量检查小组

我们打破了长期以来在卫生和纪律检查上的被动状态，率先在餐饮部成立了内部质检小组，由餐饮部经理担任组长，副经理和几位主管为成员。小组每天11:15对部门进行全面检查，对发现的问题进行逐项整改，并严格执行奖惩制度。在酒店质检部的监督指导下，质检效果得到了持续提升。

二、修订餐饮部规章制度及摆台标准

我们结合酒店实际情况，广泛征求员工意见，制定了新的规章制度。例如，实施楼层小例会制度，确保每个楼层每天召开小会议，总结改进工作；针对散漫纪律和违规行为，我们制定了相应的处理措施，取得了显著效果；同时，我们还更新了餐饮部劳动纪律、周计划卫生制度和摆台标准等。

三、优化餐具管理

我们与后厨部合作，制定了新的餐具管理方法，显著降低了餐具破损率，有效控制了前后餐具的损耗。

四、引入背景音乐系统

经过努力，我们成功在餐饮部实现了背景音乐的不间断播放，为客人创造了更加温馨优雅的用餐环境，改写了三星级酒店无背景音乐的历史。

五、定期更新餐饮区域绿植