目标与风险管理:识别潜在风险,制定应对措施.pptxVIP

目标与风险管理:识别潜在风险,制定应对措施.pptx

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DOCSSMARTCREA;目标设定与风险识别概述01;实现企业战略的重要手段设定明确;定性分析方法专家意见法:通过征;案例一:诺基亚的战略失误与风险;潜在风险的类型与来源02;市场风险:市场变动、竞争压力等;技术落后:技术创新不足可能导致;组织结构调整:组织结构调整可能;风险因素分析与评估03;内部风险:企业内部管理不善、技;定性评估:根据风险因素的发生概;风险评估的实际操作与案例分析实;制定风险应对策略与计划04;风险规避:改变战略方向,避免涉;风险接受与转移策略01风险接受;制定应对计划:根据风险评估结果;风险管理工具的运用与实践05;金融风险管理工具:期权、期货等;关键链:通过分析项目中的关键链;定期评估:定期对风险管理计划进;实践案例分析:成功风险管理的案;案例一:某企业在制定多元化战略;风险管理在项目投资中的应用案例;风险管理在供应链优化中的应用案;总结与展望:风险管理的重要性及;风险管理对企业成功的影响01降;未来风险管理的发展趋势与挑战发;提高企业内部风险管理水平的建议;CREATETOGETHER

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