2024年财务部年度工作总结标准样本（2篇）.docxVIP

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2024年财务部年度工作总结标准样本

现就资源优化配置及财务资金使用效益提升事宜，我财务部严格遵循公司既定规章制度，实施全面而细致的财务管理措施。我们确保按月对各项指标进行严谨审查与核对，以保障财务数据的准确无误。同时，对购销合同实施集中归档管理，并构建详尽的合同台账系统，精确记录合同类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行情况等关键信息，确保合同管理的透明化与规范化。

（三）在税款缴纳方面，我们坚持及时足额的原则，精确计算营业税款及个人所得税，并积极与税务部门合作，采用最新税收申报软件，确保税款缴纳的准确无误。一旦发现任何违反税务法规的情况，我们立即予以纠正，并持续保持与税务部门的良好沟通与联系，以获取必要的支持与指导。

（四）在员工绩效考核方面，公司近年来秉持以人为本、以员工为本的核心理念，通过绩效考核机制，将员工岗位报酬与岗位贡献紧密结合，形成了劳有所得、多劳多得、不劳不得的公平分配格局。本年度，我们严格遵循公正、公平、公开的原则，以事实和数据为依据，杜绝一切弄虚作假行为，确保绩效考核的严肃性与准确性。同时，我们强调领导层的大局意识、团结意识与务实精神，通过多管齐下、多措并举的方式，形成工作合力，推动绩效考核工作的深入开展。通过绩效考核，我们清晰地识别出那些贡献突出、业务精湛、品德高尚的员工，并为其提供了晋级晋职的科学依据，为公司的可持续发展奠定了坚实的人才基础。

（五）在价格管控方面，鉴于不同厂商及产品之间的巨大价格差异，我们充分考虑了厂商技术与产品同质化问题，对价格进行了严格管控。通过确保零售价与结算价的双向跟进，我们努力实现了利润的最大化。

二、工作中的不足

尽管在过去的一年中我们取得了一定的成绩，但仍存在一些不足之处。管理制度尚需进一步完善，内部基础管理有所松懈，特别是对部门内部运行的规范化、程序化管理有所放松，导致部分工作进展缓慢。

三、未来工作计划

（一）我们将积极推进财务信息化建设，构建集财务核算、资金监控、财务核心业务管理、财务稽核分析于一体的财务管理信息系统。通过实现财务数据的集中处理与深度挖掘，我们将提升财务管理的效率与精准度，为公司资源的有效配置提供有力支持。

（二）我们将进一步加强财务预算管理，确保公司各项经济活动的有序进行与资源的合理配置。

（三）我们将注重财务分析工作的开展，为公司领导层提供科学、有效的决策依据。通过量化分析具体的财务数据并结合公司总体战略，我们将为公司的发展提供有力的财务信息支持。

（四）我们将秉持争先创优的精神，扎实推进财务工作的全面发展。通过明确职责、团结协作、互相补台的方式，我们将确保各项工作的顺利完成。同时，我们将弘扬甘于奉献、乐守清贫的精神风貌，以高度的政治素质与专业素养推动财务工作的有序进行。

（五）我们将把团队建设与服务意识提升作为未来工作的重点。通过树立优质服务理念、加强团队建设与服务意识培养等方式，我们将全面提升财务部门的整体服务水平与工作效率。同时，我们将以精益求精的专业技术为基础、以环境行为流程规范为重点全面开展各项工作，为公司的发展做出更大的贡献。

2024年财务部年度工作总结标准样本（二）

一、按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准：一是建立了一系列财务管理制度并督促各单位认真执行，全年公司除大部分使用局财务核算制度外，还针对公司实际情况制定了《费用管理办法》，《资金管理办法》，《办公用品管理办法》，《计算机管理办法》，《经济活动分析制度》，《费用预算管理办法》等几个规范性财务文件。并在全公司范围内实施，保证了公司在几个主要费用标准上的统一。二是制定了年度费用预算的统一标准，针对具体的岗位给定具体的标准，并每月反馈给各部门，要求各部门每月进行分析，对全公司各单位的管理费用每个季度进行一次分析，并上报局财务部。管理费用控制在年度预算范围内。预算管理得到稳步推进，细化预算内容。按科目进行了分类统计，为全面预算奠定基础;预算方案根据各分公司反馈回来的意见适当调整后，经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的了解，增强了预算的透明度;增加预算的刚性。我们注重了预算执行中存在的问题和有关情况，不定期的向公司领导反馈情况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过专门的论证分析后，按规定的程序批准后执行。一年以来，预算的总体执行情况良好。

公司对公司内部资金实行内部有偿调剂。占用资金要交纳使用费。二是制定制度，加大工程款的收回力度，把工程款结算的主要责任落实到项目经理部全体管理人员，把资金的回收纳入对项目经理部的考核并与全体人员的收入挂钩，尤其是项目经理要对工程款的结算负责到底要负终身责任，达不到一定收款比例的不能兑现承包责